Caso Practico 4 Administracion Robbins Coulter
Páginas: 4 (825 palabras)
Publicado: 3 de noviembre de 2012
Administración I
Caso práctico; 1-4.
Lic. Ondina Ortiz
Grupo #4:
* Brandon José Napky Rajo
* Alejandra Perdomo
* André Rodríguez
* Ariel Alemán
* DanielRivera
* "El único lugar donde el éxito viene antes que el trabajo es en el diccionario"
Donald Kendall, Pepsi Co.
El caso a presentar es acerca de la empresa SAP una empresa alemanaque después de mucho tiempo la perspectiva global no había sido fácilmente. Para el 2002 los ejecutivos de SAP decidieron emprender una postura geocéntrica en cuanto a la globalización para ser unaempresa transnacional; para esta medida se contrataron miles de programadores de diversas partes del mundo, a mediados del 2005 en la empresa ya tenía ocho laboratorios en distintas áreas. La empresafue cambiando tan rápido que algunos de los empleados mas veteranos que tenían alrededor de 25 años de estar en la empresa sentían cambios a un paso demasiado rápido y objetaron la perdida de autonomíay la notable americanización.
* 1. ¿Qué actitud global piensa que caracterizaba a SAP antes de 2001? ¿Como lo sabe? ¿Que actitud global la caracteriza actualmente? Explique su respuesta
R:Según nuestro criterio, la SAP en el 2002 era una empresa global que tenía una postura etnocéntrica al tener personal alemán en una de sus sedes en Paris. En la actualidad la SAP es una empresatransnacional con 8 laboratorios en todo el mundo y miles de empleados contratados en Estados Unidos, China e India ( cada país con una tarea especifica).
* 2. ¿Investigue algunas cuestiones culturales enAlemania, Estados unidos e India? Compare las características culturales de Alemania y Estados Unidos. ¿Que semejanzas y diferencias hay? ¿Y entre Alemania e India? ¿Como podrían afectar estasdiferencias culturales la situación de la SAP?
R: Alemania según estudios generales tiende a tener una orientación a corto plazo que valoran las tradiciones del pasado, baja orientación humana, alto...
Caso práctico; 1-4.
Lic. Ondina Ortiz
Grupo #4:
* Brandon José Napky Rajo
* Alejandra Perdomo
* André Rodríguez
* Ariel Alemán
* DanielRivera
* "El único lugar donde el éxito viene antes que el trabajo es en el diccionario"
Donald Kendall, Pepsi Co.
El caso a presentar es acerca de la empresa SAP una empresa alemanaque después de mucho tiempo la perspectiva global no había sido fácilmente. Para el 2002 los ejecutivos de SAP decidieron emprender una postura geocéntrica en cuanto a la globalización para ser unaempresa transnacional; para esta medida se contrataron miles de programadores de diversas partes del mundo, a mediados del 2005 en la empresa ya tenía ocho laboratorios en distintas áreas. La empresafue cambiando tan rápido que algunos de los empleados mas veteranos que tenían alrededor de 25 años de estar en la empresa sentían cambios a un paso demasiado rápido y objetaron la perdida de autonomíay la notable americanización.
* 1. ¿Qué actitud global piensa que caracterizaba a SAP antes de 2001? ¿Como lo sabe? ¿Que actitud global la caracteriza actualmente? Explique su respuesta
R:Según nuestro criterio, la SAP en el 2002 era una empresa global que tenía una postura etnocéntrica al tener personal alemán en una de sus sedes en Paris. En la actualidad la SAP es una empresatransnacional con 8 laboratorios en todo el mundo y miles de empleados contratados en Estados Unidos, China e India ( cada país con una tarea especifica).
* 2. ¿Investigue algunas cuestiones culturales enAlemania, Estados unidos e India? Compare las características culturales de Alemania y Estados Unidos. ¿Que semejanzas y diferencias hay? ¿Y entre Alemania e India? ¿Como podrían afectar estasdiferencias culturales la situación de la SAP?
R: Alemania según estudios generales tiende a tener una orientación a corto plazo que valoran las tradiciones del pasado, baja orientación humana, alto...
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