Administracion 1

INDICE

1. ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL. PÁG. 3

1. reseña histórica y ubicación de la empresa

2. Misión de la empresa

3. Clasificación de la ORGANIZACIÓN

4. ESTRUCTURA GENERAL DE LA EMPRESA (Organigrama)
5. macrolocalizacion (Entorno general)


1.5.1. Entorno Económico
1.5.2. ENTORNO POLÍTICO
1.5.3. ENTORNOSOCIO-CULTURAL
1.5.4. CONDICIONES TECNOLÓGICAS
1.5.5 ENTORNO ambiental

1.6 microlocalizacion (Entorno ESPECÍFICO)


1.6.1. Proveedores
1.6.2. Clientes
1.6.3. Gobierno
1.6.4. Grupos De Presión
1.6.5. Competidores

1.7. La globalización:

1. Planificación PÁG. 7
2.1.Toma de DECISIONES


Proceso de toma de DECISIONES

2. organización PÁG. 9

3.1. Responsabilidad social


3.2. Análisis De La Industria


3.2.1. BARRERAS DE ENTRADA. AMENAZAS
3.2.2. AMENAZAS DE SUBSTITUTOS
3.2.3. PODER DE NEGOCIACION CON CLIENTES
3.2.4. PODER DE NEGOCIACIÓN D ELOS PROVEEDORES
3.2.5. RIVALIDAD ACTUAL3. Control de tareas PÁG. 10
4.1. Matriz BCG

4.2 analisis foda

4. PROPUESTAS DE MEJORAS PÁG. 13

5. CONCLUSIÓN PÁG. 13
7. ANEXOS PÁG. 14





1. ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL.

1. Reseña Histórica Y Ubicación de laempresa en estudio


Nuestra empresa es fundada por el Sr. Eduardo H. Pérez en el año 1956. Se inicia con la fabricación de pistones para motocicletas y poco a poco va ampliando la gama de sus modelos para los segmentos de automóviles, camiones, tractores y especiales. En la actualidad, además producimos pistones para motores náuticos y de aviación.
Somos proveedores de la industria terminal deArgentina (O.E.M) y atendemos con una gran variedad de modelos el mercado de reposición nacional e internacional.
Con un crecimiento sostenido y respondiendo a los nuevos y modernos procesos productivos, en 1987 inauguramos nuestra nueva planta industrial, ubicada en el sector de asentamiento de las principales industrias automotrices de nuestro país.
En los últimos años, hemos efectuadoimportantes inversiones en tecnología, aumentando la capacidad industrial y logrando un producto de alta calidad y performance q nos ha posicionado en un lugar de privilegio.


2. Misión de la empresa
Por todo lo definido anteriormente es que Pistones Persan define como MISIÓN:
“Desarrollar productos de alta performance y la mejor calidad, satisfaciendo las necesidades del mercado interno yexterno. Posicionándose de la mejor manera en el medio donde participa”.


3. Clasificación de la Organización

• Integración de capital privada.
• Con fines de lucro (venta de pistones)
• Su forma jurídica es colegiada siendo una sociedad anónima. (Eduardo Pérez y HMNOS S.A)
• Origen del capital nacional
• El alcance geográfico de la empresa es multinacional(Brasil, Argentina, México, Europa).
• Tamaño mediana (150 empleados).
• Duración permanente (desde 1956).
• Tipo de actividad, Industrial (Manufacturera) y comercial (mayorista).



6. Macrolocalizacion.


Entorno general:

Como toda organización tiene en su ambiente externo general distintos subsistemas. A saber:

1. Entorno Económico

Esta empresamantiene relaciones internas en el mercado nacional y externas en cuanto a las exportaciones que maneja con diversos países del mundo por ej: MERCOSUR, México, Estados Unidos, España, Francia, Alemania, Egipto, Etc. En la última época con las variaciones del dólar y el euro se produjeron cambos con las competencias de los países limítrofes.
Tiene todas sus relaciones en el Banco Santander en la...