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TRABAJO Nro.
Nombre: Manuel Moscoso Oporto Fecha: 29/02/2016
Pirámide de Maslow: jerarquía de necesidades.
La pirámide de Maslow es una teoría psicológica propuesta por Abraham Maslow en su obra Una teoría sobre la motivación humana. Obtuvo una importante notoriedad, no sólo en el campo de la psicología sino en el ámbito empresarial del marketing o la publicidad. Necesidades básicas
Sonnecesidades fisiológicas básicas para sobrevivir:
Necesidad de respirar, beber agua y alimentarse.
Necesidad de dormir y eliminar los desechos corporales.
Necesidad de evitar el dolor.
Necesidad de mantener la temperatura corporal.
Necesidades de seguridad y protección
Surgen cuando las necesidades fisiológicas están satisfechas. Se refieren a sentirse seguro y protegido:
Seguridad física y desalud.
Necesidad de proteger tus bienes.
Necesidad de vivienda.
Necesidades sociales
Son las relacionadas con nuestra naturaleza social:
Función de relación (amistad, pareja, colegas o familia).
Aceptación social.
Necesidades de estima
Maslow describió dos tipos de necesidades de estima:

La estima alta concierne a la necesidad del respeto a uno mismo, e incluye sentimientos tales como confianza,competencia, maestría, logros, independencia y libertad.
La estima baja concierne al respeto de las demás personas: la necesidad de atención, aprecio, reconocimiento, reputación, estatus, dignidad, fama, gloria, e incluso dominio.
Autorrealización
Este último nivel es diferente:
Es la necesidad psicológica más elevada del ser humano, se halla en la cima de las jerarquías, y es a través de susatisfacción que se encuentra una justificación o un sentido válido a la vida mediante el desarrollo potencial de una actividad. Se llega a ésta cuando todos los niveles anteriores han sido alcanzados y completados, o al menos, hasta cierto punto.
TEORIA DE LOS DOS FACTORES
La Teoría de los dos factores es una teoría formulada por Frederick Herzberg para explicar mejor el comportamiento de las personas ensituaciones de trabajo.
La satisfacción: que es principalmente el resultado de los factores de motivación. Estos factores ayudan a aumentar la satisfacción del individuo pero tienen poco efecto sobre la insatisfacción.
La insatisfacción: es principalmente el resultado de los factores de higiene. Si estos factores faltan o son inadecuados, causan insatisfacción, pero su presencia tiene muy pocoefecto en la satisfacción a largo plazo.
La teoría motivacional higiénica
Factores de higiene:
Factores higiénicos o factores extrínsecos, están relacionados con la insatisfacción, pues se localizan en el ambiente que rodean a las personas y abarcan las condiciones en que desempeñan su trabajo. Según las investigaciones de Herzberg, cuando los factores higiénicos son óptimos, sólo evitan lainsatisfacción de los empleados, pues no consiguen elevar consistentemente la satisfacción, y cuando la elevan, no logran sostenerla por mucho tiempo. Pero, cuando los factores higiénicos son pésimos o precarios, provocan la insatisfacción de los empleados. A causa de esa influencia, más orientada hacia la insatisfacción, Herzberg los denomina factores higiénicos.
Sueldo y beneficios empresariales
Políticade la empresa y su organización
Relaciones con los compañeros de trabajo
Ambiente físico
Supervisión
Estatus
Seguridad laboral
Crecimiento
Madurez
Consolidación
Áreas
Teoría de las necesidades de McClelland
David McClelland sostuvo que todas las personas poseen
Necesidad de logro: Se refiere al esfuerzo por sobresalir, el logro en relación con un grupo de estándares, la lucha por el éxito.Necesidad de poder: Se refiere a la necesidad de conseguir que las demás personas se comporten en una manera que no lo harían, es decir se refiere al deseo de tener impacto, de influir y controlar a los demás.
Necesidad de afiliación: Se refiere al deseo de relacionarse con las demás personas, es decir de entablar relaciones interpersonales amistosas y cercanas con los demás integrantes de la...