administracion 1Q 3

Integrantes: Natalia Vianey Garza Mtz
#16
Carolina Magadán Blázquez #27
Brayan Fernando Moreno Flores #32
Jesús Zamora Saucedo #57
Rogelio Hernández Montemayor #22
Diego Demian Villarreal González #55

Introducción


En esta presentación hablaremos sobre el fundamento de la teoría y la práctica de la
administración global.



Hablaremos también sobre los enfoques y los principalesrepresentantes de cada
uno, sus aportaciones y de los modelos de análisis administrativos.

CIENCIA O ARTE
Administrar es un arte, es saber cómo hacer las cosas a la luz
de la realidad de una situación por lo que el conocimiento
organizado que subyace a esta practica opuede llamarse
cienciaea
En la administración no tienen a donde voltear en busca de
una guía significativa aparte del conocimiento que subyacea
su practica

Principal contribución a
la administración
Administración Científica:
Frederick W. Taylor:
• Padre de la administración científica
• Creación de la armonía y la cooperación en grupo
• El logro de una producción óptima y desarrollo de los trabajadores
• Su experiencia en el ámbito de trabajo le dio oportunidad para
aprender de los problemas y las actitudes de los trabajadores, porlo
que pudo desarrollar los siguientes principios:

-Reemplazar reglas impositivas conciencia
-Armonía en grupos de trabajo
-Cooperación de los seres humanos en vez del individualismo
-Trabajar para producción máxima y no producción restringida

-Desarrollar a los trabajadores a su mayor grado para su prosperidad y la de la compañí

Henry L. Gantt
• Desarrolló la gráfica de Gantt e insistió en lanecesidad de
capacitación.
• Algunos de los principios que desarrolló fueron:
-Autoridad y responsabilidad
-Unidad de mando(recibir órdenes de un único superior
-Cadena de escala(jerarquía de puestos)
-Espirit de corps(la unión hace la fuerza)

Frank y Lilian Gilberth
• Frank; conocido por sus estudios de movimientos y tiempos. Lilian; se
enfocó en los aspectos humanos del trabajo.

Teoría de laadministración operacional moderna
Henri Fayol:
• Padre de la teoría de la administración moderna
• Dividió las actividades industriales en técnico, comercial, financiero, de
seguridad, contable y gerencial
• Reconoció la necesidad de enseñar administración

Elton Mayo y F.J. Roethlisberger y los estudios
Hawthorne
Mayo y Roethlisberger condujeron famosos experimentosen la planta
de Hawthorne,entre ellos, ver el efecto de la iluminación y otras
condiciones sobre los trabajadores y su productividad. Gracias a este,
llegaron a la conclusión de que la productividad se debía a factores
sociales y una administración afectiva que se atendía mediante
habilidades interpersonales; a esto se le llamo efecto Hawthorne.

Historia de una selección de
innovación administrativa


La innovación esesencial para el éxito de una organización ; sin
embargo , la historia demuestra que, con los años, las ideas
innovadoras van y vienen.

1910

Henry Ford, con el modelo t utilizo el sistema de producción en
serie para aumentar la producción

1920

Alfred Sloan, de general motors, establecio el escenario de la
organización moderna al utilizar la estructura organizada
divisional , que permite a lasdivisiones operar como compañías
individuales

1931

Procter & Gamble introdujo la administración por marcar para sus
jabones ,de manera que cada gerente era responsable del éxito
o fracaso de su marca .

1943

La organización skunk Works de lockheed pudo construir un
nuevo avión de combate en muy poco tiempo al emplear
pequeños grupos a los que la compañía matriz interrumpió muy
pocas veces.Decenio
de
1950

Toyota innovo la forma de mejorar la eficacia reduciendo al
rotación de empleados; lo que en 1961 condujo al concepto de
control de calidad.

1967

Con base en la idea de considerar diferentes escenarios

1973

La compañía Dupont utilizo el proceso de revisión de 360
grados para proporcionar realimentación entre gerente colega y
subordinados.

1987

Motorola utilizo el proceso seis...