administracion 3

2.- MATRIZ DE CUADRO COMPARATIVO PRIMERA ACTIVIDAD COMPLEMENTARIA

N° VARIABLE O ASPECTO A CONSIDERAR APO ADMINISTRCIÓN POR OBJETIVOS
PLANIFICACIÓN PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA PLANIFICACIÓN CORPORATIVA
1 Naturaleza Se parte de objetivos generales Es planificación a largo plazo que enfoca la organización como un todo Posee un enfoque sistemático para la clarificación de objetivos
2 AlcanceMuy amplio pues involucra a directivos y subordinados Un mayor horizonte que la operacional y la táctica Amplio abarca todos los empleados de la empresa
3 Define el QUE Es una forma de administrar la empresa, buscando qué objetivos se van a perseguir La estrategia o dirección, estableciendo posibles vías para seguir cursos de acción Para todos los planes de la Empresa
4COMO No es una condición definitiva Utilizando lo mejor posible los recursos Utilizando la armonización de decisiones de inversión de capital y desarrollo
5 CUANDO Son medibles en tiempo para comprobar su cumplimiento Proyección futurista ya que se basa en decisiones a tomar al siguiente año, 3-5 años. Se generan formatos de 5 años que planificacióncorporativa que establece los objetivos
6 Compromiso Todos los empleados de la empresa Todos los empleados de la empresa De todos los empleados de la empresa
7 Propósito Lograr cumplir con los objetivos establecidos Asignar responsabilidades para la ejecución de los planes Asegurar que todos los miembros de la empresa se integren para formar una empresa común
8 Racionalidad A veces puede noser muy racional ya que se presta para que cada empleado se enfoque en objetivos personales Es racional ya que se enfoca en desarrollar los objetivos por parte de todos los miembros de la empresa Es la más racional de las planificaciones ya que se optimizan todos los procesos
9 Lo más importante del proceso es Hace hincapié en la motivación individual Definir la situación final a largo plazo ytomar decisiones de cómo alcanzar dicho plan La diversificación hacia nuevas áreas de negocio
10 Los principales componentes Objetivos a largo plazo
Objetivos a mediano plazo
Objetivos a corto plazo Visión
Misión
Valores
estrategias Misión
Políticas
Objetivos corporativos
Objetivos estratégicos
Metas estratégicas y corporativas
11 Actividades funcionales Compromiso con el programaMetas establecidas por niveles superiores
Metas individuales
La participación
La autonomía
Revisión de resultados Afirmar la organización
Descubrir lo mejor de la organización
Aclarar ideas futuras
Transformar la visión en acción Sistemas de amenazas y oportunidades
Finalización de la planificación
Medios de planificación
Planificación de recursos
Diseño de implementación y control
12Tipo de diagnóstico DOFA DOFA De todos y cada uno de los componentes organizacionales de la empresa
13 Ventajas Es un panorama claro para los directivos Ofrece pautas congruentes para las actividades de la organización Se generan estrategias enfocadas al desarrollo rápido de la empresa
14 Desventajas No es dominio de los operativos, a ellos solo les piden los resultados Hay peligro de crearuna enorme burocracia de planificadores que pueden perder contacto con los productos y clientes de la empresa Es compleja y costosa
14 Tipo de planeación OPERATIVA Se da en forma de cascada en toda la organización Se da en los empleados, en el nivel más bajo de la organización Se da en todos los niveles de la organización
15 TÁCTICA Es una jerarquía que enlaza los objetivos de un nivel conlos del siguiente Es un proceso continuo y permanente orientado al futuro cercano, racionalizando la toma de decisiones Exige continuidad y modificación de estrategias cada vez que los acontecimientos no brinden información sobre el futuro
16 ESTRATÉGICA Dar guía a los gerentes y demás miembros los parámetros para la acción Se traza la dirección a largo de una entidad estableciendo objetivos...