administracion 2

CASO INTERNACIONAL  12.2
INCENTIVOS ALIENTO A LA PRODUCTIVIDAD:

1.      ¿Pueden ser eficaces las remuneraciones complementarias para incentivar la productividad de los empleados?
Si porque le daun incentivo al empleado, y este da mucho más en su trabajo para aumentar la productividad, tiene una razón para poder aumentar su ánimo al trabajo.
Un incentivo es una parte variable del salario yse considera como un reconocimiento que premia u Los incentivos permiten que un trabajador reciba más ingresos en la medida que su desempeño y su rendimiento sea mejores  resultado superior alexigible.
2.      Señale las ventajas y desventajas de los incentivos económicos variables:
         -Fácil de calcular y entender
         -El trabajador recibe todo el beneficio directo del aumento desu esfuerzo.
         -Hace al obrero individualista de su trabajo
         -Puede acarrear disminución de la calidad de los productos.
         -Puede conducir a la producción en exceso con elfin de obtener más ganancias.
VENTAJAS:
         Los incentivos enfocan los esfuerzos del empleado en metas específicas.
         La compensación de incentivos se relaciona con el desempeño deoperación.
         Los incentivos son costos variables que se enlazan con el logro del resultado.
DESVENTAJAS:
Frustración: es la presencia de una barrera en el logro de los objetivos la cual creauna situación frustrante y la tención de dicho individuos.
Conflicto: implica una situación de elección en donde las necesidades y objetivos son incompatibles.

3.      Considerando lasdificultades para medir las mejoras del desempeño de los administradores, ¿Cómo debería ser un plan de incentivos para este tipo de personal?
La tarea de la administración consiste en: Integrar y coordinar losrecursos organizacionales, tales como; personas, materiales, dinero, tiempo, espacio, etc. para alcanzar los objetivos definidos de la manera más eficaz y eficiente posible.
 Un ejemplo de dicho...