Administracion 2

Centro de estudios tecnológicos y de servicio No.84

Maestro: José Reinaldo Dávalos de la mora

Alumna: Perla Mar Raya Gallegos

Asignatura: Computación 2

Fecha:

Manzanillo Colima

Índice:

Unidad 1 planeación…………………………….. ( 3 ) ( 5 )

Unidad 2 organización………………………….. ( 6 ) ( 10 )

Unidad 3 dirección…………….………………….. ( 11 ) ( 16 )

Unidad 4control……………………………………… ( 17 ) ( 20 )


Concepto e importancia de planeación
Concepto
En el proceso administrativo, se tiene como etapa inicial la Planeación, la cual consiste en la formulación del estado futuro deseado para una organización y con base en éste plantear cursos alternativos de acción, evaluarlos y así definir los mecanismos adecuados a seguir para alcanzar los objetivospropuestos, además de la determinación de la asignación de los recursos humanos y físicos necesarios para una eficiente utilización.
 Importancia
Sin planes, los administradores no pueden saber cómo organizar a la gente y los recursos; puede que no tengan ni siquiera la idea clara de qué es lo que necesitan organizar. Sin un plan, no pueden dirigir con confianza o esperar que otros los sigan.Principios de la planeación
Los principios en la planeación son muy importantes para poder aplicar cada uno de los elementos que la forman. Un principio es una proposición que se formula para que sirva de guía a la acción.
Aunque no hay dos empresas que sean idénticas, hay ciertos principios comunes a todas ellas. Sin embargo, su aplicación tiene que variar por necesidad, para ajustarlos a lascircunstancias individuales.

Etapas de la planeación
1 propósitos
2 premisas
3 objetivo
4estrategias
5politicas
6prgramas
7presupuesto
8procedimiento

Necesidades de la planeación

La planeación es proyectar un futuro deseado y los medios efectivos para conseguirlo. Así que es necesario encontrar la filosofía adecuada para enfocarla, tener una idea respecto a la mejor forma deorganizarla y sistematizarla con las técnicas y herramientas necesarias para alcanzar dicho fin.
Planear significa elegir, definir opciones frente al futuro, pero también significa proveer los medios necesarios para alcanzarlo (por ejemplo: recursos financieros, técnicos y humanos). Se trata de trazar con premeditación un mejor camino desde el presente hasta en futuro.
El Ingeniero Civil, deberáestar preparado a ser un agente del desarrollo planeado del país. Los recursos financieros técnicos y de recursos humanos son escasos, las necesidades, superan en mucho los medios para su realización
Planeación estratégica
La planeación o planificación estratégica es el proceso a través del cual se declara la visión y la misión de la empresa, se analiza la situación externa y externa de ésta, seestablecen los objetivos generales, y se formulan las estrategias y planes estratégicos necesarios para alcanzar dichos objetivos.
La planeación estratégica se realiza a nivel de la organización, es decir, considera un enfoque global de la empresa, por lo que se basa en objetivos y estrategias generales, así como en planes estratégicos, que afectan una gran variedad de actividades, pero queparecen simples y genéricos.
Proceso de la planeación
La planeación, se inicia a partir de la definición de los propósitos, éstos son los fines esenciales o directrices que definen la razón de ser, naturaleza y carácter de cualquier grupo social.
    Los propósitos proporcionan las pautas para el diseño de un plan estratégico, se expresan genéricamente y su determinación es una función reservada alos altos ejecutivos de la empresa.
    Toda organización debe establecer los propósitos como base para la formulación de un plan; las siguientes cuatro características los diferencian de los objetivos.
    a) Son básicos o trascendentales, porque constituyen el fundamento
        de los demás elementos.
    b) Son genéricos o cualitativos, porque no se expresan en términos
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