Administracion 2

A - ORGANIZACIÓN:

1. Concepto de organización. A que se refiere la función de organización. A que pregunta responde.
La organización es el proceso por el cual se definen o se orientan el trabajo de tareas con el objetivo que las metas se puedan lograr, para que se logre la eficiencia. La organización se refiere a especialización. Responde a la pregunta: el cómo.

2. Objetivos de lafunción organización.
• Definir claramente las actividades.
• Definir las Jerarquías.
• Definir los Puestos.


3. Elementos que se evalúan.
Estructura, Partes de la empresa, Jerarquías y Funciones o Tareas.
Estructura de organización:
• Identificación de las actividades. Clasificación de las mismas
• Agrupación de las actividades(Departamentalización)
• Asignación de tareas, puestos, responsabilidades.
• Coordinación.


4. Organización formal e informal. Definición.
Org. Formal: Es aquella que se establece de manera deliberada para alcanzar un objetivo específico, claramente definido. Hay políticas y procedimientos claros.


Org. Informal: Se refiere a las relaciones sociales. El comportamiento espontáneo.Desarrollándose entre las personas que trabajan dentro de la empresa. La relación entre las personas influye en la organización.


5. Causas de la organización formal.
Acá Agustín nos explicó las causas de la organización INFORMAL. Si alguno tiene las causas de la org. Formal, pásenla.
Organización formal (Marce Pisetta): Es la organización basada en una división del trabajo racional,en la diferenciación e integración de los participantes de acuerdo con algún criterio establecido por aquellos que manejan el proceso decisorio. Es la organización planeada; la que está en el papel. Es generalmente aprobada por la dirección y comunicada a todos a través de manuales de organización, de descripción de cargos, de organigramas, de reglas y procedimientos, etc. En otros términos, es laorganización formalmente oficializada.


Causas Org. Informal:
• Que el miembro de la organización no conozca el canal de comunicación oficial.
• Obstáculos por mala relación entre jerarquías, obstáculos interpersonales.
• Respuesta favorable en otro nivel de poder. Salteo de la Jerarquía ( Puente)


6. Especialización vertical y horizontal.
La especializaciónvertical, divide la autoridad otorgando diferentes grados de responsabilidad (y supervisión) en relación a la jerarquía, mientras que la horizontal, crea departamentos y es la que divide las actividades apuntando a mejorar la eficiencia. Especialización de actividades.


7. División departamental. Según funciones, mercado (territorio o geografía, cliente, y producto), matrices, unidadesestratégicas de negocios y organización virtual. Ventajas y desventajas.
La división departamental tiene como unidad al departamento que es el área donde se realizan actividades específicas, con una cabeza responsable.
Existen diversos tipos de divisiones departamentales.
a. Funcional: Es la más empleada. Agrupa a personas con funciones similares en una empresa. Es importante lacoordinación entre departamentos. Con claras Jerarquías, con objetivos y presupuestos para cada departamento.
Ventajas:
• Fácil comprensión de las relaciones
• Entendimiento simple de las comunicaciones.
• Tomas de decisiones simplificada.
• Refleja la forma de trabajar de la empresa. Organigrama claro.
Desventajas:• Rigidez,
• Conflicto entre departamentos. Cada departamento se preocupa por lo suyo
• Descoordinación. Coordinación difícil entre departamentos
• Se pierde la visión global.
b. Mercado: (Según territorio o geografía, producto, cliente)
b1. Territorial o Geográfica: tiene que ver con la ubicación o localización de...