Administracion avanzada

11 DE MAYO 2011

PROYECTO FINAL DE ADMINISTRACION AVANZADA
ALEJANDRA DE JESUS VARGAS RUEDA

TODO ADMINISTRADOR SIEMPRE VA DIRIGIENDO A UN GRUPO DE PERSONAS, TRAS UN FIN ESPECÍFICO, ESTÁ CUMPLIENDO EL ROL DE ADMINISTRADOR OSEA ESTA REALIZANDO UNA GESTIÓN Y UNA GESTIÓN ES LA ACCIÓN DE ADMINISTRAR ASI ES COMO SE PUEDE DEFINIR Y ADMINISTRAR ES DISEÑAR Y MANTENER UN ENTORNO EN EL QUE TRABAJANDOEN GRUPO, LOS INDIVIDUOS CUMPLAN EFICIENTEMENTE OBJETIVOS ESPECÍFICOS”. EXISTEN VARIOAS TEORIAS BASICAS ACERCA DE LO QUE ES LA ADMINISTRACION, PERO CADA QUIEN ELIJE LA QUE MAS LE CONVENGA SEGÚN SUS PROPIOS CRITERIOS. OBJETIVO PRINCIPAL DE UNA EMPRESA ES OBTENER GANANCIAS Y A SU VEZ CUIDAR LA ECOLOGÍA Y LO MAS IMPORTANTE OFRECER PRECIOS COMPETITIVOS, PROPORCIONAR IMPUESTOS AL ESTADO, OFRECERPRODUCTOS DE CALIDAD, SERVIR A LA SOCIEDAD, DAR TRABAJO A LAS PERSONAS. AHORA TENEMOS TAMBIEN LA COMPETITIVIDAD LA CUAL MENCIONA QUE UNA EMPRESA NO ESTA SOLA EN EL MERCADO Y QUE PARA OBTENER UTILIDADES TIENE QUE SER COMPETITIVA Y DEBE BUSCAR LAS FUENTES DE COMPETITIVIDAD. ADMINISTRACION LA ADMINISTRACIÓN IMPLICA PLANEAR QUE ES FIJAR UN CURSO DE ACCIÓN COMPLETO CON UNA SECUENCIA DE OPERACIONESINVOLUCRANDO EL TIEMPO Y LOS RECURSOS NECESARIOS PARA SU REALIZACIÓN. TOMANDO LA SELECCIÓN Y RELACIÓN DE HECHOS, FORMULACIÓN Y USO DE SUPUESTOS SOBRE EL FUTURO Y FORMULACIÓN DE ACTIVIDADES PARA ALCANZAR OBJETIVOS Y CONTRIBUYE EN FORMA POSITIVA A LOGRAR OBJETIVOS LA CUAL ES UN REQUISITO PARA LA ORGANIZACIÓN, Y EL ORGANIZAR QUE CONSISTE EN DEFINIR EL DISEÑO Y EL MANTENIMIENTO DE UN SISTEMA DE FUNCIONAMIENTOBASADO EN LA DETERMINACIÓN DE LAS FUNCIONES QUE DEBE DESEMPEÑAR CADA PERSONA INTEGRANTE DE LA COMPAÑÍA, ASÍ COMO LAS RELACIONES DE TODO TIPO QUE SE ESTABLECEN ENTRE ELLAS. AQUÍ ES DONDE TENEMOS EL ROL ORGANIZACIONAL QUE ES EL PAPEL QUE CADA PERSONA DESEMPEÑA EN EL CONJUNTO DE LA EMPRESA. AQUÍ SE TIENEN QUE TOMAR LOS OBJETIVOS ASIGNADOS A CADA PERSONA DEBEN DEFINIRSE CON CLARIDAD, PRECISIÓN YCERTEZA, DELIMITAR LAS TAREAS PARA CADA PERSONA CON LA MÁXIMA CONCRECIÓN Y DETERMINAR LAS ÁREAS Y NIVELES DE AUTORIDAD DE CADA PERSONA. LAS FUNCIONES DE LA ADMINISTRACIÓN SON; PLANEAMIENTO, SELECCIÓN DE MISIONES Y OBJETIVOS ORGANIZACIÓN ESTABLECIMIENTO DE UNA ESTRUCTURA INTENCIONADA DE LOS PAPELES DE LOS INDIVIDUOS, INTEGRACIÓN DE PERSONAL MANTENIMIENTO DE LAS POSICIONES DE LA ESTRUCTURA OPERACIONAL,DIRECCIÓN INFLUIR EN LOS INDIVIDUOS PARA QUE CONTRIBUYAN A CUMPLIR LAS METAS ORGANIZACIONALES, CONTROL MEDICIÓN Y CORRECCIÓN DEL DESEMPEÑO INDIVIDUAL Y ORGANIZACIONAL DE CARA A LOS PLANES.

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PROYECTO FINAL DE ADMINISTRACION AVANZADA
ALEJANDRA DE JESUS VARGAS RUEDA

PRODUCTIVIDAD AHORA HABLAREMOS DE LA PRODUCTIVIDAD, EFICACIA Y EFICIENCIA DENTRO DE UNA ORGANIZACIÓN; LAPRODUCTIVIDAD ES LA RELACIÓN PRODUCTO – INSUMOS EN UN PERÍODO ESPECÍFICO CON LA DEBIDA CONSIDERACIÓN DE CALIDAD.  PRODUCTIVIDAD = PRODUCTOS INSUMOS EFICACIA CUMPLIMIENTO DE OBJETIVOS

LA EFICIENCIA ES EL LOGRO DE LAS METAS CON LA MENOR CANTIDAD DE RECURSOS. ¿CUÁL ES LO MEJOR? SER EFICIENTE SER EFICAZ SER EFECTIVO 1. EFICIENCIA EFICACIA ES EL ENFASIS EN LOS RESULTADOS DE HACER LAS COSAS CORRECTAMENTE,RESOLVER PROBLEMAS, LOGRAR OBJETIVOS, AHORRAR GASTOS, CREAR MÁS VALORES CUMPLIR TAREAS Y OBTENER RESULTADOS OBLIGACIONES,

CAPACITAR A LOS SUBORDINADOS , TIENE UN ENFOQUE REACTIVO Y PROACTIVO (DEL PASADO AL PRESENTE) (DEL FUTURO AL PRESENTE), REALIZANDO LAS PREGUNTAS A SI MISMOS DE: ¿CÓMO HACER MEJOR LO QUE ¿QUÉ ES LO QUE DEBERÍAMOS ESTAR HACIENDO? 2. EFICIENCIA GENERA PREGUNTAS COMO: ¿CÓMO LOHAGO? EFICACIA ¿QUÉ HAGO? NINGÚN GRADO DE EFICIENCIA PUEDE COMPENSAR LA FALTA DE EFICACIA SIN ANTES DE DEDICARNOS A HACER ALGO EN FORMA EFICIENTE, TENEMOS QUE ESTAR SEGUROS DE QUE HEMOS ENCONTRADO ALGO ACERTADO PARA REALIZAR.  ¿QUÉ HACEN LOS ADMINISTRADORES?

SUS PRINCIPALES FUNCIONES ADMINISTRATIVAS COMO PLANIFICAR, ORGANIZAR, DIRIGIR, LIDERAR, OPERAR Y TÉCNICAMENTE CONTROLAR.

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