Administracion Avanzada

UNIVERSIDAD PANAMERICANA

“Administración Avanzada”

Alumno:

Nelson Montoya Rojas

Tabla de contenido
Conceptos básicos de gerencia empresarial 4
Naturaleza del sistema gerencial 4
Fundamentos éticos de la administración 6
Corrientes ideológicas de la ciencia administrativa 9
Planeamiento empresarial 10
Significado e importancia 10
El proceso de planeación 13
Objetivos,políticas y estrategias 13
Objetivos 16
Tipos de objetivos 16
La resistencia a la planeación y como vencerla 18
Planeación táctica 20
Teoría sobre la toma de decisiones 22
Concepto de toma de decisiones 22
Enfoque Cualitativo 23
Modelos cuantitativos y matemáticos 30
Análisis de punto de equilibrio, modelo probalistico de Charles Bayes análisis de correlación y regresión yprogramación lineal 30
Organización administrativa de las empresas 38
Significado e importancia 38
El proceso de organización 39
Elementos de la organización formal 39
Departamentalización 40
Autoridad y límites de esta 42
Delegación de autoridad y responsabilidad 43
Dirección empresarial 44
Teoría sobre la motivación 44
Naturaleza e importancia 44
Necesidades básicas 45Necesidades de seguridad y protección 46
Necesidades sociales 46
Necesidades de estima 46
Autorrealización o auto actualización 47
Liderazgo 50
Comunicación 56
Integración de personal 61
Naturaleza del trabajo en las empresas 61
Análisis del puesto y sus funciones 61
Reclutamiento, selección, contratación, inducción y capacitación 62
Sistemas de evaluación del trabajo 66Administración de sueldos y salarios 71
Control Gerencial 73
Naturaleza de la función contralora y modelos de control de gestión 73
Control gerencial: Concepto y bases 77
Control Operativo: concepto y bases 78
Bibliografía 84

Conceptos básicos de gerencia empresarial

Naturaleza del sistema gerencial

Los orígenes modernos del pensamiento de sistemas se pueden ubicar en una etapa tempranahacia la década de los veinte. Durante los años 1940 a 1960 se fue pergeñando la llamada Teoría General de Sistemas TGS, en especial desarrollada con las ciencias sociales. Se la considera como una teoría de teorías, ya que busca reglas de valor general que puedan ser aplicadas a cualquier sistema y en cualquier nivel de la realidad. Los sistemas son nódulos ordenados de elementos que se encuentraninterrelacionados y que interceptan entre sí.
Una organización es un sistema socio-técnico incluido en otro más amplio que es la sociedad con la que interactúa influyéndose mutuamente. También puede ser definida como un sistema social, integrado por individuos y grupos de trabajo que responden a una determinada estructura y dentro de un contexto al que controla parcialmente, desarrollan actividadesaplicando recursos en pos de ciertos valores comunes.
Como definiciones de un sistema organizacional podemos considerar las siguientes:
1. Sistema: Es un conjunto organizado de cosas o partes interactuantes e interdependientes, que se relacionan formando un todo unitario y complejo.
2. Subsistemas: En la misma definición de sistema, se hace referencia a los subsistemas que lo componen,cuando se indica que el mismo está formado por partes o cosas que forman el todo.
El modelo empresarial del nuevo milenio se ha ido fundamentando en los últimos años aplicando el sistema socio técnico abierto a la concepción nueva de la organización empresarial. Ahora en los umbrales del siglo XXI, todos los modelos administrativos clásicos se vuelven obsoletos: ideas tales como la división deltrabajo y el control se pierden, por tanto la búsqueda de un diseño del modelo empresarial funcional para los próximos años es imprescindible.
La evolución histórica del sistema empresarial comenzó ya en la era agrícola en el siglo III a.de J. con una organización tribal, para convertirse en militar, jerárquica y artesanal en la Edad Media, empezándose a desarrollarse un división del trabajo...