Administracion basada en pruebas

1. Administración basada en pruebas- pide a los administradores que dejen de ladoalgunas cosas que creen saber y se comprometan por completo a la recopilación rigurosa de hechos que despuéscombinen con la investigación pertinente.

2. Analisis costo-beneficio- se usa para determinar si las acciones potenciales tendrán un efecto neto positivo o negativo.

3. Arreglo rápido- atender lossíntomas mientras se pasan por alto a las causas subyacentes, o a fragmentar sus esfuerzos dentro de la empresa.

4. Comportamiento organizacional- es el estudio sistemático y aplicación cuidadosa delcomportamiento sobre la forma como la gente, individuos y grupos que actúan en las organizaciones.

5. Diferencias individuales- cada persona es distinta, aunque puedan tener mucho en comun, sussituaciones y emociones son distintas.

6. Diversidad- es la convivencia, dentro de un espacio determinado, de diferentes especies o clases de seres vivos, o de culturas, en relación puramente con elser humano.

7. Enfoque de apoyo- se interesa por el crecimiento y desarrollo de la gente hacia niveles mas altos de competencia, creatividad y satisfación porque la gente es el recurso central entoda organización y sociedad.

8. Enfoque de contingencia- significa que diferentes situaciones requieren diferentes practicas de conducta para una mayor eficacia.

9. Enfoque de recursos humanos- seinteresa por el crecimiento y desarrollo de la gente hacia niveles mas altos de competencia, creatividad y satisfacción, porque la gente es rel recurso central en toda organización y sociedad.

10.Enfoque de sistemas- obliga a los administradores a adoptar una visión holística y sintetizadora del asunto.

11. Investigación- es el preoceso de reunir e interpretar información pertinentesustentada en una teoría conductual o que ayude a cambiarla.

12. Ley de diferencias individuales- requieren que el enfoque de un administrador sobre sus empleados sea individual, no estadístico....