Administracion Basica Organigramas
Páginas: 3 (505 palabras)
Publicado: 8 de abril de 2012
1- Explique en qué consiste una empresa Familiar.
Se conocen como negocios familiares aquellos emprendimientos manejados por el grupo familiar. Constituyen, según estudios realizados, entreun 80 y un 90 % del total de los negocios de un país. Una Empresa Familiar es aquella organización de carácter económico cuyo objetivo principal sea la producción o comercialización de bienes yservicios y cuya propiedad pertenece en su totalidad o en una mayoría a un grupo de personas unidas por un vínculo familiar, habitualmente los descendientes del fundador de la misma.
2- Expliqueque es un Fundador y que es un Sucesor.
El fundador suele ser una persona que tiene en torno a los 40 años, con unos hijos mayores de 18 años. Tiene una serie de retos, como crear una empresaconyugal funcional, tomar las primeras decisiones sobre el trabajo y la familia, crear relaciones con la familia extendida, además de criar a sus hijos. Las claves para que una empresa tenga éxito en estaetapa son: tener un sueño claro, es decir, qué quiero y como llegar a él; tener habilidad para encontrar e inspirar talento; tener equilibrio entre pasión y objetividad; tener confianza y apoyo(siempre) de la familia, sobre todo la más cercana; también hay que tener la “valentía” o la planificación necesaria para dar el relevo y dejar la empresa.
El sucesor es el que generalmente se empapomas en las funciones y deberes de la empresa y esto se vio demostrado por las destrezas que tuvo en el tiempo de capacitación y preparación para cuando llegara el día de estar al mando de la empresa. Eléxito del traspaso de la conducción de una empresa requerirá más allá del papel de la familia, los factores del entorno o la planificación y preparación de los sucesores, entusiasmo, capacidad yresponsabilidad, pero sobre todo un lazo de confianza y el compromiso de solucionar las cosas juntos.
Los sucesores deben ser optimistas por naturaleza y tener una fe sincera en la gente de la...
Se conocen como negocios familiares aquellos emprendimientos manejados por el grupo familiar. Constituyen, según estudios realizados, entreun 80 y un 90 % del total de los negocios de un país. Una Empresa Familiar es aquella organización de carácter económico cuyo objetivo principal sea la producción o comercialización de bienes yservicios y cuya propiedad pertenece en su totalidad o en una mayoría a un grupo de personas unidas por un vínculo familiar, habitualmente los descendientes del fundador de la misma.
2- Expliqueque es un Fundador y que es un Sucesor.
El fundador suele ser una persona que tiene en torno a los 40 años, con unos hijos mayores de 18 años. Tiene una serie de retos, como crear una empresaconyugal funcional, tomar las primeras decisiones sobre el trabajo y la familia, crear relaciones con la familia extendida, además de criar a sus hijos. Las claves para que una empresa tenga éxito en estaetapa son: tener un sueño claro, es decir, qué quiero y como llegar a él; tener habilidad para encontrar e inspirar talento; tener equilibrio entre pasión y objetividad; tener confianza y apoyo(siempre) de la familia, sobre todo la más cercana; también hay que tener la “valentía” o la planificación necesaria para dar el relevo y dejar la empresa.
El sucesor es el que generalmente se empapomas en las funciones y deberes de la empresa y esto se vio demostrado por las destrezas que tuvo en el tiempo de capacitación y preparación para cuando llegara el día de estar al mando de la empresa. Eléxito del traspaso de la conducción de una empresa requerirá más allá del papel de la familia, los factores del entorno o la planificación y preparación de los sucesores, entusiasmo, capacidad yresponsabilidad, pero sobre todo un lazo de confianza y el compromiso de solucionar las cosas juntos.
Los sucesores deben ser optimistas por naturaleza y tener una fe sincera en la gente de la...
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