Administracion cientifica de taylor

ADMINISTRACION CIENTIFICA DE TAYLOR

ADMINISTRACION CIENTIFICA DE TAYLOR

Administracion cientifica de Taylor

Taylor propone cuatro principios de dirección científica

Primer principio:"los miembros de la dirección enfocan la ciencia de la ejecución de cada elemento deltrabajo que reemplaza a los antiguos métodos empíricos" (p. 68).Esto se refiere a lo que varios autores han denominadola apropiación real del trabajo por parte de losdirigentes. En efecto -y Taylor lo dice muy claramente- mediante éste se pretende ni más ni menos quetransferir todas las técnicas de trabajo, la tecnología y los trucos manuales desarrollados por los obrerosen la realización de sus tareas, hacia los miembros de la dirección, que, por lo demás, tienen "la obligación de agrupar esta gran masa deconocimientos tradicionales, registrarlos,clasificarlos y, en numerosos casos, reducirlos por último a leyes y reglas expresadasincluso en fórmulas matemáticas, voluntariamente asumidas por los directorescientíficos." ( |
Segundo principio:Los dirigentes "escogen a sus obreros de manera científica, los capacitan, los instruyen,a fin de posibilitarles realizar su pleno desarrollo, mientras que, en elpasado, cadaobrero escogía un trabajo y se capacitaba a sí mismo lo mejor que podía." (p. 69).Se trata del principio de selección científica de los empleados, el sólido y famoso "el hombre correcto enel lugar correcto". Tras haber determinado y definido lo que hay que hacer y cómo hacerlo, gesto porgesto, la dirección tiene aún que escoger qué tipo de trabajo confiar a qué tipo deempleado,estudiando sistemáticamente el carácter, la personalidad y la actividad de cada obrero. |
Tercer principio:Los dirigentes "colaboran cordialmente con sus obreros con el objeto de tener lacerteza de que el trabajo se ejecuta conforme a los principios de la ciencia que ha sidocreada." (p. 69).Aquí Taylor habla de hacer conocer a los obreros científicamente escogidos y formados, la ciencia deltrabajocreada, delimitada y dispuesta por los dirigentes. Este principio conduce también a que ladirección se asegure de que los obreros efectivamente respetan y realizan el trabajo científico. Todovuestro trabajo, dice Taylor a los dirigentes, será inútil si alguno de ustedes no hace que los obrerosapliquen la ciencia. Sin duda alguna, la combinación de éste con el último principio implicó la ruptura,hoytradicional en la industria occidental, entre quienes tienen por oficio pensar, estudiar, analizar yquienes tienen por oficio ejecutar lo que aquellos han decretado y decidido. |
Cuarto principio: "El trabajo y la responsabilidad del trabajo se dividen de manera casi igual entre losmiembros de la dirección y los obreros. Los miembros de la dirección se hacen cargode todo trabajo para el que esténmejor calificados que los obreros, mientras que, en elpasado, todo el trabajo y la mayor parte de la responsabilidad que él implicaba eran deincumbencia de los obreros." |

En todo caso, aunque esta cuestión del salario no se presenta explícitamente como uno de los pilares
del scientific management junto a los cuatro principios anteriores, es posible constatar la importancia
central que Taylorle otorga, en tanto vuelve e insiste en él en numerosas ocasiones. Por otra parte, en
los manuales de administración se presenta al taylorismo casi sistemáticamente como la aplicación de
cinco principios:

IDEAS DE TAYLOR QUE ACARREAR PUEDEN HABER ACARREADO MAYORES CONSECUENCIAS INCLUSO EN LA ACTUALIDAD
- Taylor habla en muchas oportunidades de colaboración sincera, búsqueda departicipación yaporte de los obreros, de necesidad de pedir su opinión, de confiar en sus sugerencias65. Por elcontrario, a juzgar por los propios informes de sus experiencias con los empleados de Midvale oBethlehem Steel, por ejemplo, se trataba más bien de dictámenes, reglas impuestas y conflictos-como él mismo lo dijo- que de franca cooperación. |
- En varias ocasiones, sobre todo en su exposición ante...