Administracion contemporanea
Páginas: 3 (559 palabras)
Publicado: 22 de febrero de 2012
Administración de empresas en tiempos volátiles
Hoy en día la optima administración de una empresa u organización se vuelve mas complicada, debido a los diversos factores externos que ya no sepueden pasar por alto y que sus análisis es indispensable para el optimo funcionamiento y obtención de resultados de nuestra empresa.
A través de esta lectura se puede hacer una reflexión de todosaquellos factores que nos llevaran al éxito empresarial, y que debido a la globalización en la que nos desenvolvemos en ocasiones estos son los que llevan al fracaso de una organización; a pesar de estono siempre significa fracaso, también, gracias al buen manejo de estas variables, estas pueden ser decisivas para que la empresa alcance el objetivo planeado, es decir, aprovechar estas variables parallegar a cumplir la visión empresarial.
Estos tiempos volátiles que cada día son más comunes, se hacen notar a través de diversos síntomas que nos hacen saber que nuestra administración necesitauna restructuración, como lo señala Jim Collins, Empresas que sobresalen, 2009, la Empresa necesita que sus gerentes y directores estén en capacidad de administrar la crisis. Deben proveer liderazgo,experiencia y capacidad de transferencia de conocimiento para formar y motivar a sus cuadros de personal, así como desarrollar estrategias para mantener la lealtad del cliente, y la capacidad paramejorar los procesos que soportan la prestación de los servicios y productos, y lograr el flujo continuo de recursos para que la empresa pueda seguir operando con eficacia. Debe contar con un Plan decontingencias ante las nuevas realidades que impone el entorno y los riesgos a los que está expuesta.
EL ESTUDIO DE LOS MERCADOS EXTERNOS NO TIENE RELEVANCIA CUANDO YO TRABAJO PARA UNA EMPRESA NACIONALCON OPERACIÓN SOLO EN LA ZONA CENTRO DEL PAIS
Definitivamente esta afirmación es errónea, ya que aunque una empresa sea nacional y solo este enfocada en una determinada zona geográfica, esta...
Hoy en día la optima administración de una empresa u organización se vuelve mas complicada, debido a los diversos factores externos que ya no sepueden pasar por alto y que sus análisis es indispensable para el optimo funcionamiento y obtención de resultados de nuestra empresa.
A través de esta lectura se puede hacer una reflexión de todosaquellos factores que nos llevaran al éxito empresarial, y que debido a la globalización en la que nos desenvolvemos en ocasiones estos son los que llevan al fracaso de una organización; a pesar de estono siempre significa fracaso, también, gracias al buen manejo de estas variables, estas pueden ser decisivas para que la empresa alcance el objetivo planeado, es decir, aprovechar estas variables parallegar a cumplir la visión empresarial.
Estos tiempos volátiles que cada día son más comunes, se hacen notar a través de diversos síntomas que nos hacen saber que nuestra administración necesitauna restructuración, como lo señala Jim Collins, Empresas que sobresalen, 2009, la Empresa necesita que sus gerentes y directores estén en capacidad de administrar la crisis. Deben proveer liderazgo,experiencia y capacidad de transferencia de conocimiento para formar y motivar a sus cuadros de personal, así como desarrollar estrategias para mantener la lealtad del cliente, y la capacidad paramejorar los procesos que soportan la prestación de los servicios y productos, y lograr el flujo continuo de recursos para que la empresa pueda seguir operando con eficacia. Debe contar con un Plan decontingencias ante las nuevas realidades que impone el entorno y los riesgos a los que está expuesta.
EL ESTUDIO DE LOS MERCADOS EXTERNOS NO TIENE RELEVANCIA CUANDO YO TRABAJO PARA UNA EMPRESA NACIONALCON OPERACIÓN SOLO EN LA ZONA CENTRO DEL PAIS
Definitivamente esta afirmación es errónea, ya que aunque una empresa sea nacional y solo este enfocada en una determinada zona geográfica, esta...
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