administracion de cartera
Páginas: 14 (3284 palabras)
Publicado: 28 de marzo de 2013
1. Elabore un programa de administración de la cartera, tomando como base los elementos y características que deben contener.
El proceso administrativo es un proceso cíclico dinámico e interactivo. Cuando se consideran estos 4 elementos (planificar, organizar, dirigir y controlar) en un enfoque global de interacción para alcanzar los objetivos que forma el proceso administrativo. En unprograma de administración de cartera debemos aplicar los 4 elementos ya mencionados. Cada etapa responde a seis preguntas fundamentales: ¿Qué? ¿Para Qué? ¿Cómo? ¿Con quién? ¿Cuándo? y ¿Dónde?, interrogantes que siempre deben plantearse durante el ejercicio de la administración.
En mi programa de administración de la cartera estos 4 elementos los dividiría en fases o etapas sucesivas para asípoder llevar mejor la interrelación y formar un proceso integral. Estas fases o etapas serian mecánica y dinámica.
Fase mecánica: tendríamos la planeación y organización.
La planeación: en esta se trataría las cosas que se van a realizar en la empresa, se realizarían planes, programas, presupuestos, etc. Y el proceso administrativo en detalle seria: Los propósitos, objetivos, estrategias,políticas, programas, presupuestos y procedimientos. La naturaleza de este proceso se basaría en: contribución de los objetivos, extensión de la planeación y eficacia en de los planes.
Organización: seria como se va a realizar y contaría con los organigramas, recursos, funciones y demás. Y el proceso administrativo en detalle. seria:
Los propósitos, objetivos, estrategias, políticas, programas,presupuestos y procedimientos. La naturaleza de este proceso se basaría en: contribución de los objetivos, extensión de la planeación y eficacia en de los planes.
Organización: seria como se va a realizar y contaría con los organigramas, recursos, funciones y demás. Y el proceso administrativo en detalle seria: División del trabajo y de la coordinación; jerarquización, departamentacion ydescripción de las funciones. La naturaleza de este proceso se basaría en: Objetivos cuantificables, el claro concepto de actividades o actividades involucradas, área clara y concisa de la autoridad o de la decisión.
Fase Dinámica: comprendería lo que es la dirección y el control.
Dirección: se encargaría de ver que se realicen las tareas y para ello contaría con la supervisión, liderazgo,comunicación y la motivación. El proceso administrativo en detalle seria: Toma de decisiones, integración, motivación, comunicación y supervisión. La naturaleza de este proceso se basaría en: propósito de la empresa, factores productivos y la naturaleza del factor humano.
Control: será el encargado de decir como se ha realizado, que se hizo, como se hizo y comparar los estudios. El procesoadministrativo en detalle seria: Establecimientos de estándares, medición, retroalimentación y corrección. La naturaleza de este proceso se basaría en: Establecer estándares, medición, corrección y retroalimentación.
Ofrecería a otras empresas nuestro servicio de administración de cartera bajo la modalidad de Outsourcing para aquellas empresas que no posean
uno.
2. Una vez leído y analizado eltema SARC que se encuentra en materiales del curso, elabore una síntesis del mismo que registre los principales temas que debe aplicar una entidad financiera para tener un acertado manejo del riesgo crediticio y obtener una oportuna recuperación de la cartera.
El sistema de administración del riesgo crediticio (SARC) en una entidad financiera debe contar al menos con los componentes básicosque se presentan en la Figura 1; estos son:
* Políticas claras de administración de riesgos.
* Estructura organizacional adecuada.
* Metodologías y procesos apropiados para la gestión de riesgos.
* Infraestructura y capital humano idóneos.
* Proceso de auditoría general.
1.1. POLÍTICAS Y ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL
La definición de una política clara de administración de...
El proceso administrativo es un proceso cíclico dinámico e interactivo. Cuando se consideran estos 4 elementos (planificar, organizar, dirigir y controlar) en un enfoque global de interacción para alcanzar los objetivos que forma el proceso administrativo. En unprograma de administración de cartera debemos aplicar los 4 elementos ya mencionados. Cada etapa responde a seis preguntas fundamentales: ¿Qué? ¿Para Qué? ¿Cómo? ¿Con quién? ¿Cuándo? y ¿Dónde?, interrogantes que siempre deben plantearse durante el ejercicio de la administración.
En mi programa de administración de la cartera estos 4 elementos los dividiría en fases o etapas sucesivas para asípoder llevar mejor la interrelación y formar un proceso integral. Estas fases o etapas serian mecánica y dinámica.
Fase mecánica: tendríamos la planeación y organización.
La planeación: en esta se trataría las cosas que se van a realizar en la empresa, se realizarían planes, programas, presupuestos, etc. Y el proceso administrativo en detalle seria: Los propósitos, objetivos, estrategias,políticas, programas, presupuestos y procedimientos. La naturaleza de este proceso se basaría en: contribución de los objetivos, extensión de la planeación y eficacia en de los planes.
Organización: seria como se va a realizar y contaría con los organigramas, recursos, funciones y demás. Y el proceso administrativo en detalle. seria:
Los propósitos, objetivos, estrategias, políticas, programas,presupuestos y procedimientos. La naturaleza de este proceso se basaría en: contribución de los objetivos, extensión de la planeación y eficacia en de los planes.
Organización: seria como se va a realizar y contaría con los organigramas, recursos, funciones y demás. Y el proceso administrativo en detalle seria: División del trabajo y de la coordinación; jerarquización, departamentacion ydescripción de las funciones. La naturaleza de este proceso se basaría en: Objetivos cuantificables, el claro concepto de actividades o actividades involucradas, área clara y concisa de la autoridad o de la decisión.
Fase Dinámica: comprendería lo que es la dirección y el control.
Dirección: se encargaría de ver que se realicen las tareas y para ello contaría con la supervisión, liderazgo,comunicación y la motivación. El proceso administrativo en detalle seria: Toma de decisiones, integración, motivación, comunicación y supervisión. La naturaleza de este proceso se basaría en: propósito de la empresa, factores productivos y la naturaleza del factor humano.
Control: será el encargado de decir como se ha realizado, que se hizo, como se hizo y comparar los estudios. El procesoadministrativo en detalle seria: Establecimientos de estándares, medición, retroalimentación y corrección. La naturaleza de este proceso se basaría en: Establecer estándares, medición, corrección y retroalimentación.
Ofrecería a otras empresas nuestro servicio de administración de cartera bajo la modalidad de Outsourcing para aquellas empresas que no posean
uno.
2. Una vez leído y analizado eltema SARC que se encuentra en materiales del curso, elabore una síntesis del mismo que registre los principales temas que debe aplicar una entidad financiera para tener un acertado manejo del riesgo crediticio y obtener una oportuna recuperación de la cartera.
El sistema de administración del riesgo crediticio (SARC) en una entidad financiera debe contar al menos con los componentes básicosque se presentan en la Figura 1; estos son:
* Políticas claras de administración de riesgos.
* Estructura organizacional adecuada.
* Metodologías y procesos apropiados para la gestión de riesgos.
* Infraestructura y capital humano idóneos.
* Proceso de auditoría general.
1.1. POLÍTICAS Y ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL
La definición de una política clara de administración de...
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