Administracion de Coca Cola

INDICE

Objetivo……………………………………………………………………………………………………… 7
Introducción…………………………………………………………………………………………………… 7
Misión Visión y Valores ………………………………………………………………………………….. 7
La administración en la empresa Coca-Cola…………………………………………………….. 8
Administración por objetivos……………………………………………………………. 8
Administración en la tecnología………………………………………………………… 8
Administración de laestrategia………………………………………………………… 8
Administración de producción y operaciones……………………………………. 9
Organigramas de la empresa………………………………………………………………………….. 9
Organigrama departamental ………………………………………………………… 9
Organigrama empresarial ………………………………………………………………. 10
Gerentes………………………………………………………………………………………………………… 11
Administradores…………………………………….………………………………………………………. 11
Operativos…………………………………….……………………………………………………………….. 11Administradores de primera línea…………………………………….……………………………. 11
Supervisores…………………………………….……………………………………………………………. 11
Mandos medios…………………………………….……………………………………………………….. 11
Eficacia…………………………………….……………………………………………………………………. 12
Eficiencia…………………………………….…………………………………………………………………. 12
Coordinación de recursos humanos…………………………………….………………………… 12
Universalidad…………………………………….…………………………………………………………. 12
Unidadtemporal…………………………………….……………………………………………………… 12
Unidad jerárquica…………………………………….…………………………………………………… 13
Valor instrumental…………………………………….………………………………………………………….. 13
Especificidad…………………………………….…………………………………………………………………… 13
Amplitud de ejercicio…………………………………….………………………………………………………. 14
Interdisciplinariedad…………………………………….………………………………………………………… 14Flexibilidad…………………………………….………………………………………………………………….……. 14
Administración de la empresa…………………………………….………………………………………….. 14
Tarea……………………………………………………………..………………………………..……. 14
Tecnología…………………………………………………………………………………..…………. 14
Personas………………………………………………………………………………….……………. 15
Ambiente…………………………….…………………………………….……………………………. 15
Estructura………………………….…………………………………….……………………………. 15
Planificación…………………………………….…………………………………….………………………….. 15
Importancia de la planificación………………………………………………………………… 15Propósitos de la planificación……………………………………………………………………. 16
Principios de la planeación…………………………………….………………………………………………. 16
Precisión……………………………………………………………..…………………………………. 16
Flexibilidad……………………………………………………………………………………………... 16
Unidad de dirección………………………………………………………………………………… 17
Consistencia…………………………………….…………………………………………………….. 17
Rentabilidad…………………………………….……………………………………………………..17
Participación…………………………………….……………………………………………………. 17
Pasos de la planeación…………………………………….……………………………………………….. 17
Detección de las oportunidades………………………………………………………………
Establecimiento de objetivos………………………………………………………………….. 17
Desarrollo de premisas………………………………………………………………………….. 18
Determinación de cursos alternativos de acción…………………………………….. 18
Evaluación de cursos alternativos deacción……………………………………………. 18
Selección de un curso de acción………………………………………………………………. 18
Formulación de planes derivados……………………………………………………………. 18
Expresión numérica de los planes a través del presupuesto……………………… 18

Pasos para organizar…………………………………….…………………………………….………………… 18
Dividir la carga de trabajo……………………………………………………………………………. 18
Combinar las tareas de forma lógica yeficiente………………………………………………. 19
Especificar quien depende de quién………………………………………………………………. 19
Establecer mecanismos para integrar las actividades de los departamentos…. 19
Factores que influyen en la estructura organizacional……………………………………………… 20
Factores internos……………………………………………………………………………………….. 20
Factores externos………………………………………………………………………………………. 20
Estructura de la organización…………………………………….………………………………………….. 21Dirección……………………………………………………………………………………………………. 21
Motivación…………………………………………………………………………………………………. 21
Liderazgo…………………………………….…………………………………………………………….. 21
Comunicación…………………………………….……………………………………………………….. 21
Equipos y trabajo en equipo…………………………………….……………………………………. 21
Principios de...