Administracion coca cola

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A) Gerentes y Organizaciones
1.Proceso Administrativo.
Planificación: ¿Qué es lo que se quier hacer? Coca Cola Company busca llegar a ser la empresa numero uno en ofrecer productos de la mas alta calidad en cuanto a bebidas carbonatadas se trata, así como agua embotellada y otro tipo de refrescos
¿Cómo lo piensa hacer? Por medio de excelente y bien planeado sistema administrativo para lograrun excelente funcionamiento y obtener unos mayores índices de calidad y productividad.

Organización: ¿cómo se va a hacer? Por medio de una gran dinámica organizacional. Esto es tener una jerarquización al momento de realizar un organigrama. Así se pueden obtener los departamentos en los cuales todo el equipo va a realizar estas actividades para llegar al fin que se ha planificado. Reclutando,capacitando, entrenando, integrando y formando los puestos es como va adquiriendo forma la entidad.
Dirección: La dirección se puede llevar acabo desde diferentes ángulos. Es importante iniciar por la asignación de tareas y actividades que se van a estar implementando durante la practica. Un buen proceso de comunicación hace mas eficiente el trabajo de los que ahora laboran agilizando lastransacciones. También sistemas de información gerencial y administrativos, que mantendrán informados a todos de todo lo que se necesita saber. Por ultimo una política de motivación para tener al equipo bien enfocado al objetivo de la empresa.
Control: Este se obtiene principalmente evaluando el desempeño, replicar practicas eficientes y exitosas. Hay que desechar cualquier distracción. Un presupuestopara calcular como no se logran las metas y auditorias para saber cual es el estado financiero que va teniendo Coca Cola. Las tecnologías de la información hacen mas inteligente el trabajo, evitando confusiones y mal entendidos al momento de hacer cálculos, transacciones, movimientos, transportes, producciones o cualquier otra actividad de la empresa.
2. Niveles Gerenciales
A continuación sepresenta unos niveles gerenciales que se encuentra en una embotelladora de Bolivia. Hay que recordar que diferentes embotelladoras tienen diferentes estructuras alrededor del mundo.
Gerente regional, administrador de ventas, informática, calidad y sistemas de servicio al consumidor. En el área comercial entra ventas, mercadotecnia, proyectos especiales y distribución. En el área administrativa y definanzas se divide por contabilidad, tesorería, almacenes, portería, adquisición y expedición. En el área de producción esta la línea, mantenimiento, sala de jarabes y sopladoras. Por ultimo en el área de recursos humanos tenemos personal, selección de desarrollo, entrenamiento y bienestar social, entre otras áreas.
3. Administración para lograr una ventaja competitiva
En esta ocasión nos tocamencionar sobre la embotelladora de FEMSA. Ellos buscan tener una optima implementación de productos, empaque y precios a través de los canales de distribución ya establecidos, así como los nuevos que se busca obtener. Dentro de lo administrativo procuran tener mejoras operativas en el personal ya sea en sus sistemas de comunicación e información así como un mas eficiente trabajo de la gente en laplanta.
En las estrategias de las ventajas competitivas se encuentran, la innovación del producto, estrategia de empaque, replicar sus mejores practicas, aplicar una estructura en caso de cambios, fortalecer las capacidades de venta y expandirse geográficamente.
Algo que los tiene ahorita con una ventaja es el ser lideres en el mercado y su experiencia laboral. Lo mas importante que hacen es elinnovar.
4. Habilidades Gerenciales.
En FEMSA se cuenta con programas de capacitación de personal gerencial, diseñado para fortalecer las habilidades de sus ejecutivos e intercambiar sus experiencias, conocimientos y talento entre un creciente numero de ejecutivos multinacionales en de sus territorios tanto nuevas como ya existentes.
5. Calidad Total en las Organizaciones
The Coca Cola...
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