administracion de costo

 Concepto de Organización:

Es la estructuración de las relaciones que deben existir entre las funciones, niveles y actividades de los elementos materiales y humanos de un organismo social, con el fin de lograr su máxima eficiencia dentro de los planes y objetivos señalados.
Se trata de determinar que recurso y que actividades se requieren para alcanzar los objetivos de laorganización. Luego se debe de diseñar la forma de combinarla en grupo operativo, es decir, crear la estructura departamental de la empresa.
De la estructura establecida, se hace necesaria la asignación de responsabilidades y la autoridad formal asignada a cada puesto.
Podemos decir que el resultado a que se llegue con esta función es el establecimiento de una estructura organizativa.
Paraque exista un papel organizacional y sea significativo para los individuos, deberá de incorporar:
1- Objetivos verificables que constituyen parte central de la planeación.
2- Una idea clara de los principales deberes o actividades.
3- Una área de discreción o autoridad de modo que quien cumple una función sepa lo que debe hacer para alcanzar los objetivos.

 Concepto de Dirección:Consiste en dirigir las operaciones mediante la cooperación del esfuerzo de los subordinados, para obtener altos niveles de productividad mediante la motivación y la supervisión.
 Que es la Administración Estratégica de Costos?
La toma de decisiones que afecta a la posición competitiva de una empresa a largo plazo debe considerar en forma explícita los elementos estratégicos de una decisión,los elementos más importantes para una empresa son su crecimiento a largo plazo y su supervivencia. De este modo, la toma de decisiones estratégicas consiste en elegir entre estrategias alternativas con el objeto de seleccionar una o varias que le proporcionen a una empresa una certeza razonable del crecimiento a largo plazo y de la supervivencia. La clave para el logro de esta meta es obteneruna ventaja competitiva. La administración estratégica de costos: es el uso de los datos de costos para desarrollar e identificar estrategias superiores que produzcan una ventaja competitiva sostenible.
 Objetivo de Administración Estratégica de Costos:
El incremento constante de la competencia se ha manifestado en una reducción de los márgenes de utilidad de las empresas, lo que lasobliga a una constante redefinición de estrategias y el control estricto de los costos de producción, los costos operativos, y los costos financieros.
La administración estratégica de costos se ha convertido en una prioridad en las organizaciones responsables.
OBJETIVO
• Definir y clasificar adecuadamente los costos.
• Encontrar el punto de equilibrio, base fundamental para un análisisCosto-Volumen-Utilidad.
• Conocer los diferentes sistemas de costeo para la toma de decisiones.
• Identificar y eliminar costos ocultos y costos de la no calidad e implementar programas de reducción de costos en las empresas.
 Características de la Administración Estratégica de Costos:
Control Estratégico:
Un sistema que establece puntos de referencia, reglas, métodos y dispositivospara medir la congruencia, el avance, la eficiencia, eficacia y efectividad en el logro de las metas estratégicas y permite además una mejor comprensión de las crisis. Aún cuando el Planeamiento Estratégico no puede existir sin el Control Estratégico, son actividades diferentes y es importante comprenderlo.
Planeación:
Es posible resaltar la naturaleza esencial de la planeación alexaminar sus cuatro aspectos principales:

Su contribución al propósito y a los objetivos
Su primacía entre las tareas del gerente
Su generalización, y
La eficacia de los planes resultantes.

Proceso de la Planeación:
Dentro del proceso de la planeación, hay 4 principios que ayudan al desarrollo de una ciencia práctica de la planeación.
Principio del factor limitante. Al escoger entre...