ADMINISTRACION DE EMPRESA


ADMINISTRACION DE EMPRESA



1.- Teoría X
Mc Gregor (1960) Presupone que el trabajador es pesimista, estático, rígido y con aversión innata al trabajo evitándolo si es posible. El directivo piensa que, por término medio, los trabajadores son poco ambiciosos, buscan la seguridad, prefieren evitar responsabilidades, y necesitan ser dirigidos. Y considera que para alcanzar los objetivos dela empresa, él debe presionar, controlar, dirigir, amenazar con castigos y recompensar económicamente.
2.- Teoría Y
F. W. Taylor, Por el contrario, se caracteriza por considerar al trabajador como el activo más importante de la empresa. A los trabajadores se les considera personas optimistas, dinámicas y flexibles. Dentro de esta concepción, administrar es un proceso de crear oportunidades,liberar potencialidades, retirar obstáculos, ayudar al crecimiento y proporcionar orientación; vista así, es una administración por objetivos, no por controles.
3.- Teoría Z
Mc Gregor (1960) Se diferencia a las otras dos teorías ya que fue ideada es un tema de la administración de la persona que se puede aplicar  cualquier empresa independientemente y que se basa en los valores de intimidad,sutileza y confianza. Las personas se comportan correctamente favoreciendo la confianza en los trabajadores, se espera que la gente produzca y por tanto los controles de la empresa no son muy exigentes. En este caso, el autocontrol es base, y el trabajador se acabará comportando tal cual se espera de él



4.- Diferencia entre las teorías X, Y, Z
Según Mc Gregor
Teoría X
Teoría Y
Teoría ZLa gente tiene una aversión al trabajo
El desgaste del esfuerzo físico y mental en el trabajo es tan natural como en el juego.
A la gente le gusta sentirse importante
Debe ser castigado y amenazado para que trabaje
El común de la gente aprende en condiciones adecuadas
La gente quiere ser informada de lo que sucede en la empresa
Prefiere ser dirigido para evitar responsabilidades
Lacapacidad de la gente sólo se utiliza en parte
Quiere que se le tome en cuenta el trabajo que efectúa en forma bien hecha, reconociéndoselo
5.- ¿Qué es Administración?
Es la ciencia social y técnica encargada de la planificación, organización, dirección y control de los recursos (humanos, financieros, materiales, tecnológicos, el conocimiento de una organización, con el fin de obtener el máximobeneficio posible
6.- Administración: ciencia, técnica y arte
Ciencia: Como un conjunto de conocimientos ordenados y sistematizados, de validez universal, fundamentos en una teoría referente a verdades generales.
Técnica: es un conjunto de instrumentos, reglas, procedimientos y conocimientos, cuyo objeto es la aplicación utilitaria.
Arte: es un conjunto de técnicas y teorías, cuyo objeto escausar un placer estético a través de los sentidos.
7.- Tipos de Organización
A)     Según su formalidad: 
Formales: estas organizaciones poseen sistemas y estructuras oficiales y definidas para el control, las decisiones a tomar y la comunicación. Esto lo que permite es la definición explícita de cómo y dónde se separan las actividades y personas, así como también cómo se las reúne nuevamente.Informales: en ellas existen medios no oficiales influyentes en la toma de decisiones, el control y la comunicación.
B)     Según el grado de centralización: 
Descentralizadas: en este tipo de organizaciones la autoridad es delegada lo mayor posible a lo largo de la cadena de mando.
Centralizadas: a diferencia de las anteriores, en estas organizaciones la autoridad de toma de decisiones estáconcentrada en el sector superior. A los niveles inferiores se les delega muy poca autoridad.
C)     Según los fines:
Sin fines de lucro: son aquellas organizaciones que no persiguen utilidades o ganancias por medio de sus actividades. Los objetivos por los que se crean tienen que ver con desempeñar algún rol o función dentro de una sociedad determinada.
Con fines de lucro: este tipo de...