Administracion de empresas OLEADAS


OLEADAS
2014



1 Defina cuales son las características de las principales ideologías y cueles son sus principales líderes.

Características del mejoramiento industrial:

producción de masas.
Se volvieron comunes las huelgas y la creación de sindicatos de obreros.
Mayor rentabilidad.
Se veían prácticas coercitivas.
La visión de los trabajadores se adecuaba a la visión religiosa ymoralista de la empresa.

Líderes del mejoramiento industrial

Washington gladden (unía a visión religiosa con una nueva “etapa de evolución industrial”)
Robert Owens
Montgomery
George pulman (“nueva era”)
N.O Nelson
Gilman (condiciones de las empresas y trabajadores)

Características de la administración científica :

Aplicación de los principios de la ingeniería a laadministración.
Creación de planes de contabilidad, control de producción y pago salariales.
Intento de mejorar la productividad.
Apoyo de élite industrial.
Creencia férrea en la utilidad del razonamiento científico.
Creer que todas las personas son racionales y ven al trabajo como un esfuerzo económico.

Líderes de la administración científica:
-Taylor (bases ideológicas)
- shenhav
- lillian gilbret(factores humanos)
- Henry towne (planes para mejorar la coordinación y el control de la administración)


Características de las relaciones Humanas:

se centró en los derechos y la mejora de las condiciones de trabajo.
Bureau of labor statistics se preocupó por los beneficios del empleado
Se centró en la eficiencia.
Surgió el nacimiento de la administración de personal (jacoby 1985)
Sedieron dos variantes: psicología industrial y personal
Final de la segunda guerra mundial
Enfoque en el comportamiento grupal.
Surgió psicología clínica, sociológica y la antropología en una nueva aplicación.
Mejoramiento de la lealtad, motivación y satisfacción de los trabajadores.


Líderes de las relaciones humanas:

Taylor (un hombre de primera clase)
Elton Mayo (fundador de lasrelaciones humanas)
Kurt lewin (centro de investigación)
Gordon y Howell


Características del racionalismo de sistemas:

Surgió durante la segunda guerra mundial.
Las fuerzas militares usaron equipos matemáticos, físicos y estadísticos.
Las organizaciones se dedicaron a desarrollar técnicas cuantitativas problemas de planificación y control.
Los discursos administrativos cambiaron secomenzaron a buscar “cuerpos ordenados reconocimiento”
Se comenzó a esparcir la retórica y las prácticas del movimiento de las relaciones humanas.
Teorías de propagación lineal y teórica.


Principales líderes del racionalismo de sistemas:

Crowther. Whiddington ( métodos destinados a resolver problemas logísticos)
Luthans (cuerpo ordenado de conocimiento)
Newman,Druker , o Donnell(publicaciones “principios” y “funciones” de la administración)
Thompson, Lawrence y lorsch (estructura de una organización dependía de detalles)


Características de la cultura organizacional y la calidad de 1980 al presente:

Climas organizacionales: las organizaciones tenían culturas.
Empezaron a mirarse las organizaciones como sistemas de significados, socialmente construidos.
Las empresasestadounidenses desarrollaron fuertes culturas que fomentaron la preocupación por la calidad, la flexibilidad y el servicio.
Retórica cultural en competencia con el racionalismo de sistemas.
Aparición de etnógrafos corporativos encargados de documentar y difundir una interpretación administrativamente aprobada acerca de la vida en la empresa.
Principales líderes de la cultura organizacional:Jacques, schein (organizaciones tenían culturas)
Wilkins, pettigrw mitroff, Joyce (académicos influenciados por la interaccion simbólica)
Silverzweig, allen, peters, ouchi ( simbología del liderazgo y valores de los empleados)
Kunda.



2. En qué momento se identifica la intervención de los comunicadores corporativos
La necesidad del comunicador corporativo surgió en la época de LAS...