ADMINISTRACION DE EMPRESAS I

Páginas: 2 (253 palabras) Publicado: 7 de febrero de 2016
ADMINISTRACION DE
EMPRESAS I
La Produccion Vs. La
Productividad.

PRESENTACIÓN
Grupo #2 :
Greisy Marleny.
Ana Iris.
Isabel Carolina.
Maria Esther.
Kittian Sameli.

Objetivo General.
Conocer, lo quees la producción y la
productividad de una empresa desde el
punto de vista administrativo para que
puedan aplicar la calidad en el
desarrollo de ambos, como futuros
profesionales.

Objetivosespecíficos:
 Crear

destrezas en los estudiantes que
les permitan experimentar técnicas de
producción.

 Motivar

al alumno a implementar la
calidad en cada proceso Administrativo.

 Obtenerconocimiento
sobre
factores
que
intervienen
en
productividad y la producción.

los
la

Desglose Temático
La producción :

Planificación

de la producción.
de producción.
Importancia de la producción.
Capacidad

La productividad. :

Características
¿como

se mide la productividad?.
que influyen en la productividad.
Tipos de productividad.
Factores que afectan la productividad.
Mejora de laproductividad.
¿como mejorar la productividad?.
Importancia.
Factores

.

La Producción

Los Factores de
la Producción.

Naturaleza

Capital

Empresa

Trabajo

Estado

Planificación De
La Producción. Procesos Productivos:

Continuo.

Intermitente.

Capacidad
de producción.

Importancia de
la producción.

La Productividad.

Carcterìsticas de
la Productividad.

¿Como se mide la
Productividad?Nacional.
Internacional.
Sector

Industrial.
Empresas.

Factores que influyen
en la Productividad.
Calidad.
Entradas.
Salidas.

Tipos De Productividad:
Productividad

Laboral.
Productividadtotal de los
factores.

Factores que afectan
la Productividad.
 Factores

Externos.
 Factores internos.

Mejora de la
productividad.


Tecnologia

Organización

Recursos Humanos

CalidadRecursos Laborales

Condiciones
de Trabajo

Ventajas de mejorar la Productividad :

 Concentraciòn

de esfuerzos.
 Reducción de costos.
 Incrementa la Productividad.
 Nuevas Mejoras.

¿Como...
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