Administracion de empresas

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1-¿En qué consiste la evaluación del desempeño?
La evaluación del desempeño es una operación sistemática del desempeño de cada persona en el cargo o del potencial del desarrollo futuro. Toda evaluación es un proceso para estimular o juzgar el valor, la excelencia, las cualidades de algunas personas. La evaluación del desempeño es un concepto dinámico ya que la organizaciones siempre evalúan alos empleados con cierta continuidad, se formal o informalmente, además constituye una técnica de dirección imprescindible en la administración.
2-¿qué es el gerente?
En la mayor parte de las organizaciones, el gerente es responsable del desempeño de sus subordinados y de su evaluación. Así, quien evalúa el desempeño del personal es el propio gerente, con la asesoría del órgano en gestión delpersonal. Es también, el que hace los empleados den los resultado frente a los objetivos planeados.
3- ¿Qué es el empleado?
Son los recursos humanos, el capital humano, el capital intelectual de la empresa.
4-¿Relación entre empleado y gerente?
Debe ser armoniosa, ya que si los empleados no se llevan bien con el gerente, o viceversa, no se realizan los trabajos de forma correcta, se crea tensiónen el trabajo, lo que provoca que esto no de él cien por ciento en sus puestos de trabajo. La relación gerente- empleado debe tener un importante componente de "Coaching", es decir, generar una relación de aprendizaje y enriquecimiento mutuo, en la cual el empleado debe poder aprovechar la experiencia y el conocimiento del gerente, utilizando al mismo de guía para su propio desarrollo. El gerente,a su vez, debe estar atento a las necesidades de carrera de largo plazo del empleado.
5-¿Qué es el comité de evaluación?
En algunas organizaciones, la evaluación del desempeño corresponde a un comité nombrado para este fin, y constituido por empleados permanentes o transitorios, pertenecientes a diversas dependencias o departamentos. Los miembros permanentes o estables (como el presidente de laorganización o su representante.) participan en todas las evaluaciones, y su papel es mantener el equilibrio de los juicios, el acatamiento de los estándares y la permanencia del sistema. Los miembros transitorios son el gerente de cada evaluado o supervisor.
6- Objetivos de la evaluación del desempeño.
Es determinar en qué parte de la estructura de la empresa se encuentran las debilidades ylas fortaleza.
Inspeccionar la calidad de las líneas de montaje de la empresa.
Ubica las causas de los problemas y establece perspectivas de común acuerdo con el evaluado.
7- beneficios de la evaluación del desempeño.
Cuando un programa de evaluación de desempeño está bien planeado, coordinado y desarrollado, proporciona beneficios a corto, mediano, y largo plazo.
A) Beneficios para el jefe:*Evaluar mejor el desempeño y el comportamiento de los subordinados.
*proponer medidas y disposiciones orientadas a mejorar el estándar de desempeño.
*comunicarse con sus subordinados para darles a conocer cuál es su desempeño.
B) Beneficios para el subordinado:
*Conocer las regla del juego.
*Conocer cuáles son las expectativas de su jefe a cerca de su desempeño.
*Saber quedisposiciones o medidas tomo el jefe para mejorar su desempeño.
* autoevaluar y Autocriticar su desarrollo y autocontrol.
C) Beneficios para la organización:
*Puede evaluar su potencial humano y definir la contribución de cada empleado.
* Puede identificar los empleados que necesitan actualización o perfeccionamiento en determinadas áreas.
*puede dar mayor dinámica a su política de recursos humanos.8-¿Qué es la entrevista de desempeño?
Es la entrevista en la cual se revelan los resultados de la evaluación del desempeño, en esta se le da al subordinado las condiciones necesarias para mejorar su trabajo mediante una comunicación clara e inequívoca de su estándar de desempeño, y también se le da una idea clara acerca de cómo está desempeñando su trabajo.
9-¿Qué son las recompensas y los...
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