Administracion De Empresas
Páginas: 2 (300 palabras)
Publicado: 13 de abril de 2012
PREGUNTAS DE ESTUDIO
1. Una cadena de tiendas de conveniencia trata de ofrecer capacidad de respuesta y proporcionar a los clientes lo que necesitan, cuando lo necesitan, donde lonecesitan. ¿De qué otras maneras pueden tener capacidad de respuesta las tiendas de éste tipo? ¿Cuáles son los riesgos de cada caso?
2. La estrategia de cadena de suministro de Seven-Elevenen Japón se describe como un intento de equiparar a escala micro la oferta y la demanda empleando el reabastecimiento rápido. ¿Cuáles son los riesgos asociados con esta decisión?
3. ¿Quéha hecho Seven-Eleven en su selección de la ubicación de instalaciones, administración del inventario, transportación, e infraestructura de la información para desarrollar las capacidadesque soportan la estrategia de su cadena de suministro en Japón?
4. Seven-Eleven no permite la entrega directa en tienda en Japón pero todos los productos fluyen a través de su centro dedistribución. ¿Qué beneficios obtiene de ésta política? ¿Cuándo es más apropiada la entrega directa en tienda?
5. ¿Qué piensa acerca del concepto 7dream para Seven-Eleven Japón? Desde unaperspectiva de la cadena de suministro, ¿Es posible ser más exitoso en Japón o en Estados Unidos? ¿Por qué?
6. Seven-Eleven está tratando de duplicar en Estados Unidos la estructura de lacadena de suministro que ha tenido éxito en Japón con la introducción de los CDC, ¿Cuáles son las ventajas y desventajas de este método? Tenga en mente que las tiendas también sonreabastecidas por mayoristas y fabricantes que usan EDT.
7. Estados Unidos tiene distribuidores de servicios alimentarios que también reabastecen las tiendas de conveniencia. ¿Cuáles son las ventajasy desventajas de tener un distribuidor que reabastezca las tiendas de conveniencia en comparación con una compañía como Seven-Eleven que administra su propia función de distribución?
1. Una cadena de tiendas de conveniencia trata de ofrecer capacidad de respuesta y proporcionar a los clientes lo que necesitan, cuando lo necesitan, donde lonecesitan. ¿De qué otras maneras pueden tener capacidad de respuesta las tiendas de éste tipo? ¿Cuáles son los riesgos de cada caso?
2. La estrategia de cadena de suministro de Seven-Elevenen Japón se describe como un intento de equiparar a escala micro la oferta y la demanda empleando el reabastecimiento rápido. ¿Cuáles son los riesgos asociados con esta decisión?
3. ¿Quéha hecho Seven-Eleven en su selección de la ubicación de instalaciones, administración del inventario, transportación, e infraestructura de la información para desarrollar las capacidadesque soportan la estrategia de su cadena de suministro en Japón?
4. Seven-Eleven no permite la entrega directa en tienda en Japón pero todos los productos fluyen a través de su centro dedistribución. ¿Qué beneficios obtiene de ésta política? ¿Cuándo es más apropiada la entrega directa en tienda?
5. ¿Qué piensa acerca del concepto 7dream para Seven-Eleven Japón? Desde unaperspectiva de la cadena de suministro, ¿Es posible ser más exitoso en Japón o en Estados Unidos? ¿Por qué?
6. Seven-Eleven está tratando de duplicar en Estados Unidos la estructura de lacadena de suministro que ha tenido éxito en Japón con la introducción de los CDC, ¿Cuáles son las ventajas y desventajas de este método? Tenga en mente que las tiendas también sonreabastecidas por mayoristas y fabricantes que usan EDT.
7. Estados Unidos tiene distribuidores de servicios alimentarios que también reabastecen las tiendas de conveniencia. ¿Cuáles son las ventajasy desventajas de tener un distribuidor que reabastezca las tiendas de conveniencia en comparación con una compañía como Seven-Eleven que administra su propia función de distribución?
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