administracion de empresas

ufeff¿Qué es una organización? (Daft)
1. Entidades sociales que
2. Están dirigidas por metas,
3. Están diseñadas como sistemas de actividad deliberadamente coordinadas y estructuradas
4. Están vinculadas con el entorno

Una organización existe cuando las personas interactúan entre sí para realizar funciones esenciales que ayuden a lograr las metas.
Una organización no puede existir sininteractuar con clientes, proveedores, los competidores, y otros elementos del entorno.

Tipos de organizaciones:
1) Con fines de lucro:obtención de dinero para la compañía y los ingresos provienen de las ventas. El rendimiento se mide contando cada peso.
2) Sin fines de lucro: generar un impacto positivo en la sociedad y los ingresos provienen de aportes públicos o privados. El rendimiento semide según el impacto que causa.

Como se mide el rendimiento de una organización:
Según tamaño: Micro (0,1 – 2.400 UF) Pequeña (2.400,1 – 25.000 UF) Mediana (25.000,1 – 100.000UF) Grande (Mayor a 100.000,1 UF)
Según sector: Agropecuario – silvícola /Pesca /Minería / Industria manufacturera y Empresas de Servicios / Electricidad, gas y agua / Energía/ Construcción / Comercio / Transporte ycomunicaciones / Servicios financieros / Entidades fiscales

Tipos de sistemas:
-S. Cerrado: no depende de su entorno, es autónomo, es cerrado y autónomo en relación con el mundo externo, un sist cerrado autentico no puede existir, un ejemplo es una administración científica, el entorno es estable y redecible y no interfiere, el problema es lograr que todos los asuntos internos funcionenefectivamente.

-S.Abierto: debe interactuar con el entorno para sobrevivir, consume recursos de la misma manera que los exporta al entorno, no puede aislarse y debe adaptarse continuamente, son complejos, la eficiencia interna es un problema.










Ambiente Externo:


Entorno específico: afectan directamente en las decisiones de las empresas, difieren según el mercado:Clientes: (según las necesidades a satisfacer, poder adquisitivo).
Proveedores: afectan según la cantidad de ellas que existen. Suministran de materiales, equipos, dinero, servicios financieros, RRHH.
Competencia: afectan cuando bajan sus precios
Grupos de presión

Entorno general: pueden llegar influir a influir en una org pero no cambiarla.
Condiciones económicas: efectos de la economía comotasa de interés, dólar, cobre.
Condiciones mundial: por ej la escasez de agua
Cond demográfica: cant de tipo de población en un sector dado.
Cond políticas y legales
Cond socioculturales (tendencias)
Cond tecnológicas

Como afectan los entornos a las administraciones: Con la incertidumbre (no tener certeza de un hecho) según 2 variables:
Grado de cambio de los componentes del ambiente:Estable: no cambia ej: restaurant
Dinamico: cambia ej: bolsa de moneda
Grado de complejidad ambiental: cant de empresas que hay del rubro y cuanto se conocen entre ellas.
Complejo: no se conocen, son muchas. ej: inmobiliario
Simple: todos se conocen ej: aviones
Sujetos del entorno: clientes, sindicatos, empleados, accionistas. Afectan en resultados, innovación, confianza entre partes,flexibilidad de adaptarse a cambios.

Evolución de la Administración:

Adm Burocratica: Se basa en: Reglas, Jerarquía establecida, Clara división del trabajo, Procedimientos detallados.
-Reglas: Establecer reglas formales que regulen el comportamiento
-Supervisión impersonal: La evaluación debe ser objetiva y en función de las reglas y procedimientos
-División del trabajo: En tareas sencillas yespecializadas (eficiencia)
-Estructura Jerárquica: Clasifica las labores en función del grado de autoridad.
-Estructura de autoridad: lo anterior se mantiene por esto. Puede ser por derecho de nacimiento, carisma o jerarquía.
-Compromiso de largo plazo: El buen desempeño le da estabilidad al trabajo.
-Racionalidad: El gerente opera de manera lógica y científicamente.
Beneficios: es mejor...