administracion de empresas
Páginas: 2 (287 palabras)
Publicado: 5 de febrero de 2014
PRACTICANDO LA TEORIA 9
La empresa que se nos comenta nos habla de una empresa de rápido crecimiento y gran éxito en el desarrollo de sitios Web para grandes empresas de la lista de las 500más grandes empresas en el mundo de Fortune.
En la actualidad emplea alrededor de 150 programadores altamente cualificados y con gran experiencia. También podemos decir que tiene una estructuraoperativa orgánica y que le ha permitido una buena autonomía.
Esta empresa, está pasando por una serie de problemas entre los que podemos destacar que el rendimiento está cayendo. Esto esdebido a que su empresa está fragmenta en diferentes equipos autosuficientes que no están cooperando entre sí, ni aprendiendo uno de otros.
Debido a este problema ha decidido que de alguna maneradeben volverse más burocráticos o mecanicistas, pero manteniendo constante todas sus ventajas sobe su enfoque operativo orgánico.
¿Qué clase de crisis están experimentando de acuerdo al modelode Greiner?
La crisis que experimenta esta empresa es la conocida como "crisis de control", que se origina cuando dentro de las mismas subdivisiones se crean conflictos al intentar controlarlos mismos recursos organizacionales.
¿Qué clase de cambios realizarán a su estructura operativa para resolver esta crisis, y cuáles serán los problemas asociados con la implantación de estoscambios?
Los cambios que deberán realizar a su estructura operativa serían encontrar el correcto balance entre control centralizado y control descentralizado a nivel funcional, mediante laimplantación de una "matriz mental" que facilite la cooperación internacional entre diferentes países.
El problema potencial que asumimos al realizar esto es una "crisis de papeleo", que podremosidentificar si observamos que al aumentar los procesos burocráticos no conseguimos incrementar la eficacia organizacional, entorpeciendo así la empresarialidad y otras actividades productivas.
La empresa que se nos comenta nos habla de una empresa de rápido crecimiento y gran éxito en el desarrollo de sitios Web para grandes empresas de la lista de las 500más grandes empresas en el mundo de Fortune.
En la actualidad emplea alrededor de 150 programadores altamente cualificados y con gran experiencia. También podemos decir que tiene una estructuraoperativa orgánica y que le ha permitido una buena autonomía.
Esta empresa, está pasando por una serie de problemas entre los que podemos destacar que el rendimiento está cayendo. Esto esdebido a que su empresa está fragmenta en diferentes equipos autosuficientes que no están cooperando entre sí, ni aprendiendo uno de otros.
Debido a este problema ha decidido que de alguna maneradeben volverse más burocráticos o mecanicistas, pero manteniendo constante todas sus ventajas sobe su enfoque operativo orgánico.
¿Qué clase de crisis están experimentando de acuerdo al modelode Greiner?
La crisis que experimenta esta empresa es la conocida como "crisis de control", que se origina cuando dentro de las mismas subdivisiones se crean conflictos al intentar controlarlos mismos recursos organizacionales.
¿Qué clase de cambios realizarán a su estructura operativa para resolver esta crisis, y cuáles serán los problemas asociados con la implantación de estoscambios?
Los cambios que deberán realizar a su estructura operativa serían encontrar el correcto balance entre control centralizado y control descentralizado a nivel funcional, mediante laimplantación de una "matriz mental" que facilite la cooperación internacional entre diferentes países.
El problema potencial que asumimos al realizar esto es una "crisis de papeleo", que podremosidentificar si observamos que al aumentar los procesos burocráticos no conseguimos incrementar la eficacia organizacional, entorpeciendo así la empresarialidad y otras actividades productivas.
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