Administracion de empresas

Páginas: 26 (6363 palabras) Publicado: 14 de septiembre de 2012
“UNIVERSIDAD NACIONAL DE EDUCACIÓN ENRIQUE GUZMÁN Y VALLE”









Asignatura: Planeamiento Estratégico

Tema: Formulación de Planes y Estrategias

Alumno: VARGAS FRANCO, David Efraín

Profesor: Lic. Víctor MIRAVAL

Promoción: PROCAPUSE 2011

Ciclo: II

Sede: Jesús María













2012









Índice


Tema: Formulación dePlanes y Estrategias
Página
1. Tipos de planeación y su importancia…………………………………. 01


1. Planeación Estratégica………………………………………………… 01
2. Planeamiento contingente ………………………………................... 01
1.2.1 Visión y misión…………………………………………………… 02
1.2.2 Metas de la Organización……………………………………….. 02
1.2.3 Estrategias……………………………………………………….. 021.2.4 Asignación de recursos………………………………………….. 02
3. Planeación Táctica………………………………….………………….. 02
4. Mapa conceptual………………………………………………………..
Figura Nº 01…………………………………………………………….. 03
5. Preguntas y respuestas……………………………………………….. 04


2. Explicar cómo las estrategias de diversificación de la
empresa influyen en la planeación…………………………………….. 05


1.Diversificación…………………………………………………………… 05
2. Tipos de Estrategias de diversificación………………………………. 06
……………………………………………………………………………. 07
3. Mapa conceptual………………………………………………………..
Figura Nº 02……………………………………………………............. 08
4. Preguntas y respuestas………………………………………………... 09

3. Niveles de Estrategia y Planeación…………………………………….. 10


3.1 Estrategia Corporativa………………………………………………….. 103.1.1 Enfoque Central………………………………………………… 10
3.1.2 Estrategia Corporativa de Crecimiento……………………… 10
3.1.3 Compensación de los directivos y crecimiento corporativo.. 11
3.2 Estrategia de Negocios………………………………………………… 11
3.3 Estrategia Funcional………………………………………………….... 11
3.4 Mapa conceptual………………………………………………………...
Figura Nº 03 …………………………………………………………….. 12
3.5Preguntas y respuestas………………………………………………... 13




4. Tareas y proceso de la planeación estratégica de negocios……… 14


4.1 Tarea 1: Desarrollar la visión, la misión y las metas………………... 14
4.2 Tarea 2: Diagnosticar oportunidades y amenazas…………………. 14
4.2.1 Competidores…………………………………………………… 14
4.2.2 Nuevos Entrantes………………………………………………. 14
4.2.3Clientes………………………………………………………….. 14
4.2.4 Proveedores…………………………………………………….. 14
4.2.5 Bienes o servicios sustitutos………………………………….. 14
4.3 Tarea 3: Diagnosticar fortalezas y debilidades……………………… 15
4.3.1 Competencias centrales………………………………………. 15
4.3.2 Estrategia de Outsourcing……………………………………… 15
4.4 Tarea 4: Desarrollar estrategias………………………………………. 15
4.5 Tarea 5: Preparar el plan estratégico………………………………… 15
4.6Tarea 6: Preparar los planes tácticos………………………………… 15
4.7 Tarea 7: Controlar y diagnosticar los resultados……………………. 15
4.8 Tarea 8: Planeación continua…………………………………………. 15
4.9 Mapa conceptual…………………………………………………………
Figura Nº 04……………………………………………………………... 16
4.10 Preguntas y respuestas………………………………………………. 17


5. Modelo general de estrategias competitivas…………………………. 18


5.1Estrategia de diferenciación…………………………………………… 18
5.2 Estrategia de diferenciación enfocada……………………………….. 18
5.3 Estrategia de liderazgo en costos…………………………………….. 18
5.4 Estrategia de liderazgo en costos enfocada…………………………. 18
5.5 Mapa conceptual…………………………………………………………
Figura Nº 05……………………………….…………………………….. 19
5.6 Preguntas y respuestas………………………………………………… 20




6. Modelode estrategia integrado…………………………………………. 21


6.1 Áreas……………………………………………………………………... 21
6.2 Vehículos………………………………………………………………… 21
6.3 Diferenciadores…………………………………………………………. 21
6.4 Preparación del escenario…………………………………………….. 21
6.5 Lógica económica………………………………………………………. 21
6.6 Necesidad de Unidad…………………………………………………… 21
6.7 Mapa...
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