Administracion de empresas
Asignatura: Planeamiento Estratégico
Tema: Formulación de Planes y Estrategias
Alumno: VARGAS FRANCO, David Efraín
Profesor: Lic. Víctor MIRAVAL
Promoción: PROCAPUSE 2011
Ciclo: II
Sede: Jesús María
2012
Índice
Tema: Formulación dePlanes y Estrategias
Página
1. Tipos de planeación y su importancia…………………………………. 01
1. Planeación Estratégica………………………………………………… 01
2. Planeamiento contingente ………………………………................... 01
1.2.1 Visión y misión…………………………………………………… 02
1.2.2 Metas de la Organización……………………………………….. 02
1.2.3 Estrategias……………………………………………………….. 021.2.4 Asignación de recursos………………………………………….. 02
3. Planeación Táctica………………………………….………………….. 02
4. Mapa conceptual………………………………………………………..
Figura Nº 01…………………………………………………………….. 03
5. Preguntas y respuestas……………………………………………….. 04
2. Explicar cómo las estrategias de diversificación de la
empresa influyen en la planeación…………………………………….. 05
1.Diversificación…………………………………………………………… 05
2. Tipos de Estrategias de diversificación………………………………. 06
……………………………………………………………………………. 07
3. Mapa conceptual………………………………………………………..
Figura Nº 02……………………………………………………............. 08
4. Preguntas y respuestas………………………………………………... 09
3. Niveles de Estrategia y Planeación…………………………………….. 10
3.1 Estrategia Corporativa………………………………………………….. 103.1.1 Enfoque Central………………………………………………… 10
3.1.2 Estrategia Corporativa de Crecimiento……………………… 10
3.1.3 Compensación de los directivos y crecimiento corporativo.. 11
3.2 Estrategia de Negocios………………………………………………… 11
3.3 Estrategia Funcional………………………………………………….... 11
3.4 Mapa conceptual………………………………………………………...
Figura Nº 03 …………………………………………………………….. 12
3.5Preguntas y respuestas………………………………………………... 13
4. Tareas y proceso de la planeación estratégica de negocios……… 14
4.1 Tarea 1: Desarrollar la visión, la misión y las metas………………... 14
4.2 Tarea 2: Diagnosticar oportunidades y amenazas…………………. 14
4.2.1 Competidores…………………………………………………… 14
4.2.2 Nuevos Entrantes………………………………………………. 14
4.2.3Clientes………………………………………………………….. 14
4.2.4 Proveedores…………………………………………………….. 14
4.2.5 Bienes o servicios sustitutos………………………………….. 14
4.3 Tarea 3: Diagnosticar fortalezas y debilidades……………………… 15
4.3.1 Competencias centrales………………………………………. 15
4.3.2 Estrategia de Outsourcing……………………………………… 15
4.4 Tarea 4: Desarrollar estrategias………………………………………. 15
4.5 Tarea 5: Preparar el plan estratégico………………………………… 15
4.6Tarea 6: Preparar los planes tácticos………………………………… 15
4.7 Tarea 7: Controlar y diagnosticar los resultados……………………. 15
4.8 Tarea 8: Planeación continua…………………………………………. 15
4.9 Mapa conceptual…………………………………………………………
Figura Nº 04……………………………………………………………... 16
4.10 Preguntas y respuestas………………………………………………. 17
5. Modelo general de estrategias competitivas…………………………. 18
5.1Estrategia de diferenciación…………………………………………… 18
5.2 Estrategia de diferenciación enfocada……………………………….. 18
5.3 Estrategia de liderazgo en costos…………………………………….. 18
5.4 Estrategia de liderazgo en costos enfocada…………………………. 18
5.5 Mapa conceptual…………………………………………………………
Figura Nº 05……………………………….…………………………….. 19
5.6 Preguntas y respuestas………………………………………………… 20
6. Modelode estrategia integrado…………………………………………. 21
6.1 Áreas……………………………………………………………………... 21
6.2 Vehículos………………………………………………………………… 21
6.3 Diferenciadores…………………………………………………………. 21
6.4 Preparación del escenario…………………………………………….. 21
6.5 Lógica económica………………………………………………………. 21
6.6 Necesidad de Unidad…………………………………………………… 21
6.7 Mapa...
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