Administracion De Empresas

INDEPENDIENTE – RESUMEN GENERAL DE TODOS LOS EXAMENES 1
DIRECCION ESTRATEGICA DE RECURSOS HUMANOS
( si con esto no pasan, o no sacan 5… ya no se, lectura comprensiva…)
· La estrategia es el conjunto de decisiones y acciones relativas a la elección de los
medios y a la articulación de los recursos con miras a lograr el objetivo
· Formular objetivos es establecer prioridades a todos losniveles de la empresa,
dentro de un procedimiento en cascada, en que cada objetivo este formulado en
subordinación a objetivos superiores de la empresa
· La movilidad funcional supone disponer de empleados con conocimientos,
cualidades, y aptitudes que les permitan desempeñar su trabajo con igual resultado
en situaciones distintas.
· Competencias; es el conjunto de conocimientos y cualidadesprofesionales
necesarios para que un empelado desempeñe con éxito, un conjunto de funciones y
tareas.
· Análisis interno: permite a la empresa identificar en su propio seno, los elementos
que puede aparecer, tanto como fuerza, o bien como debilidades, en relación con la
misión previamente definida.
· Motivación: capacidad para promover el interés y el compromiso de los empleados
con su trabajo,factor básico para la calidad.
· Diagnostico Externo: se interesa por varios campos, la demanda, la oferta, las
competencias, las tendencias sociopolíticas y técnico-económicas.
· La cultura de empresa representa; un sistema estructurado de valores
fundamentales, de códigos de representaciones. Una estructura inmaterial de
socialización.
· Los planes de acción: son la traducción de laestrategia en forma de acciones
operacionales, en torno a los objetivos, a etapas que hay que salvar.
· Una de las opciones en la estrategia de desarrollo de competencia es: establecer
un sistema formal de plan de sucesión para los directivos.
· El directorio de competencias esta constituido por: las competencias de
conocimientos, como por las competencias de cualidades profesionales.
· Una de lasestrategias de estimulo de competencias es, desarrollar la participación
colectiva de los trabajadores en los beneficios de la empresa:
· El poder de una marca queda demostrado cuando un número suficiente de clientes
piden esa marca y rechazan un sustituto, incluso si el precio es mas bajo.
· La auditoría Social es el proceso que permite a las organizaciones evaluar, medir y
controlar confines de mejoramiento progresivo, la gestión de lo social.
· Los mejores métodos de comunicación son los que encajan de forma natural en la
cultura de la organización.
· El trabajo en equipo entraña ciertos inconvenientes (perdida de individualidad,
renuncia a favor de otros), pero aporta riqueza en los enfoques, estimula, la
innovación, cohesiona los grupos.
· Marca contribuye a la finalidadespecífica de la publicidad que es proponer y
promover productos cualificados.
· Proyecto de empresa: es un documento de referencia compartido por el mayor
número posible de personas dentro de la empresa y que constituye un gran plan de
futuro.
· Los organigramas de sustitución están destinados a prever la posible evolución de
una población de mandos superiores o de personas esencial para laempresa
INDEPENDIENTE – RESUMEN GENERAL DE TODOS LOS EXAMENES 2
· Cualquier iniciativa para elevar el prestigio de los RRHH, para que tenga éxito,
debe tener en cuenta la imagen actual de la función dentro de la estructura de la
organización
· Debemos trabajar por competencias para detectar y desarrollar desempeños
exitosos
· El representante de la GRH, no interviene solamente en elmomento de la
aplicación de la estrategia, sino que es también durante su elaboración cuando su
papel resulta cada vez más preponderante.
· La planificación estratégica no es solamente un proceso, ya que la aplicación es tan
fundamental como la elaboración de la estrategia.
· Directorio de competencias esta constituidos por: las competencias de
conocimientos, como por las competencias de...