ADMINISTRACION DE EMPRESAS

PLANEACION DE LOS RH
En la economía actual que es cada vez más competitiva y global busca procedimientos y políticas que le permitan consolidar una ventaja competitiva.
La planeación de los RH es una técnica que tiene como objetivo estimar la demanda futura de RH de una Cia.
VENTAJAS DE LA PLANEACION DE RH
Mejorar la utilización del personal de la Cia.
Permite que los esfuerzos del Dpto deRh y los objetivos de la Cia se establezcan sobre bases congruentes.
Lograr economías en las contrataciones de personal.
Enriquecer y mejorar la actual base e datos de información del personal, lo que permite apoyar a distintas areas de la Cia.
Logra mejores niveles de productividad con la aportación de personal mejor capacitado y motivado.
La planeación de los RH contribuye a lograr ventajascompetitivas.
LA DEMANDA DE LOS RECURSOS HUMANOS
Las Cias estiman sus necesidades de personal a futuro a fin de prepararse para llevar a cabo sus estrategias operativas.
Causas de la demanda de RH a futuro
1- Externas:
Económicas:
Factores sociales:
Tecnológicas: Por ejemplo el área de contabilidad se ve afectada ya que no crea mucho empleo. No así otras áreas co0mo servicios decomunicación por internet..Otro ejemplo es de la s cajas registradoras con balanzas electrónicas elimino a mucha gente.
Competitivas
2- Organizativas
Planes estratégicos
Presupuestos
Ventas y producción
Nuevas actividades
Cambios organizativos
3- Laborales
Jubilaciones
Renuncias
Terminación de contratos
Decesos
Permisos no remunerados.
Decisiones de la organización
Una organización responde acambios en el entorno tomando decisiones que alteran y modifican sus planes estratégicos. Los nuevos objetivos determinan la cantidad y las características del personal que se necesitara a futuro. El inicio de actividades dentro de la Cia significa también cambios en las caracteristicas de los planes de RH. El lanzamiento de nuevos productos al mercado también.
Igualmente el nuevo diseño depuestos hará que se modifiquen las calificaciones de los actuales y futuros empleados.

Factores de la fuerza de trabajo
La demanda de RH experimenta variaciones a factores como jubilaciones, renuncias , embarazos enfermedades, despidos muertes licencias. Técnicas de detección de tendencias
1- Empleo de expertos:
Los pronósticos formulados por expertos en el área que están familiarizados conlas necesidades de RH por parte de la Cia. El Dpto de RH puede sondear la opinión de todos los supervisores y gerentes de producción hasta lograr un consenso para determinar el numero de integrantes del equipo que será necesario contratar el año próximo.

2- Proyección de tendencias
La extrapolación requiere prolongar las tendencias de cambio del pasado a fases futuras. La indexación es unmétodo es un método estableciendo una comparación en los niveles de empleo con un índice determinado como la relación entre el número de trabajadores de los Dptos de producción y la cantidad de ventas de la Cia. Estos métodos son aproximaciones por lo que no poseen gran precisión pata determinar proyecciones a largo plazo.

do útil para estimar las necesidades futuras
3- Otros métodos: Lastécnicas más avanzadas y complejas de determinación de necesidades incluyen la preparación de modelos de computadora.
REQUISITOS DE RH
Los planes a corto plazo son más específicos y pueden presentarse en la forma de un grafico de necesidades de personal donde indica:
Codigo del presupuesto
Dpto solicitante
Cantidad de contrataciones por
Permitiendo al Dpto de RH operar de una manera proactiva
LAOFERTA DE RH
Una vez que se consigue proyectar la demanda futura de rh el siguiente paso en el proceso consiste en llenar las vacantes que se programaron
. Hay 2 fuentes de suministro de personal: La interna y la externa. La oferta interna se compone de los empleados actuales quienes pueden ser promovidos, transferidos o realizar las funciones de los puestos vacantes que se espera tener...