Administracion de empresas

Funciones de la adminstracion
La planeación:
Implica un tema actual de decisiones para lograr estados deseados en el futuro.
Es un proceso contiunio ya que con los resultados se generan nuevosproyectos. Para que los planes resulten eficaces debe partir de un diagnostico certero
Una de las finalidades es orientar el esfuerzo del grupo y otra es reducir al máximo los riesgos inherentes.
En cadasector de la organización se planea, pero sus programas de trabajo son diferentes
Limites de planificación:
La incertidumbre es poder: No siempre se puede predecir el comportamiento de todas lasvariables que inciden en el plan. A veces hay acontecimientos sociales, económicos o poloticos que afectan a la marcha de la organizaicon y no se pueden predeterminar
Tambien puede ocurrir cambiosinesperados en los mercados, como un nuevo competidor.
Aunque las situaciones sean similares, nunca serán idénticas, puede pasar que para el análisis de un nuevo plan, no se tengan referencias pasadas delcomportamiento de algunas variables que puedna afectarlos. Entonces, como el administrador no puede recurrir a la experiencia, debe confiar en su intuición y espíritu de riesgo
Tendencia a lainflexibilidad: implementar un nuevo plan de trabajo tiene aparejado en los integrantes de la organización una gran resistencia al cambio
Relación costo beneficio: la elaboración de un nuevo plan exige tiempo,obtención de infarmacion, personal capacitado, etc que requieren un costo elevado para una mayor precisión

Los pasos de la planeación:
Diagnostico de la situación de oportunidad
Establecimiento deobjetivos
Análisis de alternativas
Selección de cursos de acción
Elaboración de presupuestos


Diagnostico de la situación oportuna: implica conocimiento claro del campo en el que se quiere actuar, de osmedios con los que se cuenta para ello, de las que se carecen y de las posibilidades de éxito que se tiene.
Establecimiento de objetivo: los objetivos son fines que se quiere lograr. En la medida...