Administracion De Empresas

Páginas: 3 (605 palabras) Publicado: 13 de febrero de 2013
Como preparar y presentar un análisis de caso

La necesidad de concretar
Sea especifico e incluya respuestas a la preguntas que, porque como, donde, y quien. De no ser especifico es la razón masimportante de que la mayoría de los análisis de caso que se presentan oralmente y por escrito resulten deficiente.

La necesidad de ser original
No necesariamente recomiende el plan de acción quela empresa piensa tomar o que ya tomo. El propósito del análisis de casos es que usted considere todos los hechos y la información relevantes para la organización con el fin de generar estrategiaviable, alternativas, elegir entre ellas y defender sus recomendaciones. Usted puede ser un buen estratega al pensar cuidadosamente en las situaciones, hacer evaluaciones administrativas y sugerir planes.Sea original. Compare y contraste lo que propone con lo que la compañía planea hacer.

La necesidad de contribuir
Generalmente son varias las personas que se encargan de tomar decisiones deformulación, implementación y evaluación de la estrategia, y no un solo individuo. Por consiguiente tenga la mente abierta hacia los puntos de vista de los demás. Sepa escuchar y sea un buen colaborador.Preparar un caso para discutir en clase
Para prepara un caso para discutir en clase quiere decir que usted debe leer el caso antes que sus compañeros, tomar notas con respecto a las oportunidadesy amenaza externa y a las fortalezas y preparar un análisis de caso por escrito por que cada caso difiere en su enfoque, el tipo, el tamaño y la complejidad de las organizaciones analizadas tambiénvarían
El resumen ejecutivo
Su profesor podria pedirle que el análisis de casos por escrito se enfoque en un aspecto particular del proceso de administración estratégica, como: identificar y evaluarla misión, los objetivos y las estrategias actuales de la organización proponer y defender recomendaciones especificas para la organización entre otras. Esto tipo de reportes escrito suelen...
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