Administracion de inventarios

Administracion de Inventarios

Inventario en WAL-MART
Asegurarse de que los estantes están llenos de decenas de miles de artículos a sus 5.379 tiendas en 10 países no es poca cosa para los administradores de inventario en las tiendas Wal-Mart. Saber lo que está disponible, en qué cantidad, y donde se lleva a cabo, es fundamental para la gestión eficiente del inventario. Con los inventarios enexceso de $ 29 mil millones, Wal-Mart es consciente de los beneficios de la gestión de inventario mejorada.

Administración de inventario es la planificación y control de los inventarios para cumplir las prioridades competitivas de la organización.

La administración eficaz de los inventarios es esencial para realizar el pleno potencial de toda cadena de valor.

La gestión del inventariorequiere información acerca de las demandas esperadas, las cantidades de inventario disponibles y el proceso de pedido de todos los artículos almacenados en todas las localizaciones. El momento apropiado y el tamaño de las cantidades reordenar también debe ser determinado El Inventario es creado cuando el volumen de materiales, partes o bienes terminados que se reciben es mayor que el volumen de losmismos que se distribuye.

El Inventario se agota cuando la distribución es mayor que la recepción de materiales.

La administración de inventario busca un equilibrio entre la inversión en el inventario y el servicio al cliente.

Funciones del inventario

Desunir o separar varias partes del proceso de producción.

Separar a la empresa de las fluctuaciones de la demanda.

Tomarventajas de los descuentos por cantidad.

Protegerse contra la inflación y los cambios a la alza en los precios.

Presiones para mantener inventarios Bajos

Costo por mantener inventario
Es la suma del costo del capital más los costos variables que se pagan por tener artículos a la mano, como los costos de almacenamiento y manejo y los impuestos, seguros y mermas.

Costo de Capital:
Es elcosto de oportunidad de invertir en un activo en relación con el rendimiento esperado de los activos que tienen riesgo similar.

Costo de Almacenamiento y Manejo:
Surgen de movimiento dentro y fuera de una instalación de almacenamiento más los costos de los gastos de alquiler y / o la oportunidad de ese espacio.

Impuestos, seguros y mermas: Se pagan más impuestos y seguros cuando los inventariosson altos al final del año. Las mermas provienen de robo, obsolescencia y deterioro.

Presion para mantener inventarios Altos

Servicio al Cliente Reducen las posibilidades de que se produzcan desabasto y pedidos aplazados.

Costo de Ordenar
El costo de preparar una orden de compra para un proveedor, o una orden de producción en el caso de una fabrica o taller.

Costo de preparaciónEl costo que implica reajustar una maquina para que fabrique un componente o articulo diferente del que ha fabricado anteriormente.

Mano de obra y Equipos
La creación de más inventario puede aumentar la productividad del personal y utilización de las instalaciones.

Costos de Transporte Pueden ser reducidos.
Descuentos por cantidad: Reducción del precio unitario cuando el pedido essuficientemente grande.

Tipos de Inventario

Inventario de Ciclo
La porción del inventario total que varia en forma directamente proporcional al tamaño del lote(Q).

Inventario promedio de ciclo =Q/2

Tamaño del lote
La determinación de la frecuencia con que deben hacerse los pedidos de inventario.

Inventario de Seguridad
Excedente de inventario que mantiene una empresa para protegersecontra la incertidumbre de la demanda, el tiempo de espera y los cambios en el abastecimiento.

Inventario de Previsión es usado para absorber las irregularidades que se presentan en la demanda y oferta.

Inventario en Transito

Inventario que se mueve de un punto a otro en el sistema de flujo de materiales.

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