Administracion De La Capacidad

ASIGNATURA
Administración de Operaciones de Planta

RESUMEN:
Planeación estratégica de la capación

Introducción
En el presente resumen se habla de la planeación de capacidad aproximada se dice que esta planeación es una tema nuevo, ya que desde tiempos remotos se ha venido aplicando para la consecución de diferentes objetivos, la planeación es un proceso apasionante que permite a unaorganización ser proactiva en vez de reactiva en la formulación de su futuro. También es importante señalar que la empresa debe precisar con exactitud y cuidado la misión a la que se va seguir, la misión es fundamental, ya que ésta representa las funciones operativas que se van a ejecutar en el mercado y suministrar a los consumidores.
También se habla de que la planeación de los requerimientos demateriales (MRP) utiliza un programa maestro de producción (MPS) de artículos terminados para determinar la cantidad de producción. Se habla también de las técnicas de RCCP estas técnicas están diseñadas para convertir el programa maestro de producción en unidades de artículos funcionales que deben producirse en la cantidad de tiempo requerida, con determinados recursos clave.
Por último seencuentra la planeación de los factores generales (CPOF). La CPOF requiere el abastecimiento (insumo) de tres datos el MPS, el tiempo que la planta total requiere para producir una parte típica y la proporción histórica del tiempo requerido por la planta total para cada uno de los recursos clave.

Planeación estratégica de la capacidad
Planeación de la capacidad aproximada.
Planeación de lacapacidad y las técnicas de control, la planeación de los requerimientos de materiales (MRP) utiliza un programa maestro de producción (MPS) de artículos terminados para determinar la cantidad y desfasamiento de la producción de partes componentes. Sin embargo, MRP es insensible a la capacidad, pues implícitamente considera que se dispone de capacidad suficiente para producir los componentes en eltiempo en que se necesitan. Un problema que comúnmente se encuentra en la operación de sistemas MRP es de existencia de una MRP exagerada. Un programa maestro de producción exagerado es aquel que ordena que se libere más producción antes de que se complete la venta. Provoca que se incrementen los inventarios de materias primas y producción en proceso debido a que se compran y se liberan mas materialesal taller que los que se terminan y embarcan. Asimismo ocasiona que haya esperas (colas) en el taller. Como las funciones tienen que esperar a ser procesadas, aumentan los tiempos de obtención reales con lo que a su vez se pierden las fechas de embarque. Al aumentar los tiempos de obtención, disminuye la exactitud del pronóstico sobre el tiempo de entrega debido a que los pronósticos son tantomás exactas cuanto más breve son los periodos. Así, los programas maestros de producción exagerados provocan que se dejen de lado las fechas programadas entre otros problemas. La validación del MPS con respecto a la capacidad es una etapa extremadamente importante en la MRP. Este ejercicio de validación se ha denominado planeación de la capacidad aproximada (RCCP).
En primer lugar, el papel de RCCPen la planeación general de la producción y en el sistema de control. Enseguida se estudiaran las tres técnicas de RCCP y se aplicara la selección de una técnica. En tercer lugar, se estudian las diversas decisiones que se basan en RCCP. Por último, se verán dos métodos alternos para la administración de la capacidad, balanceo de líneas bajo la filosofía de justo a tiempo y la técnica deltambor-amortiguador-cuerda bajo la filosofía de la teoría de restricciones.
Técnicas de RCCP.
Las tres técnicas que se analizan son similares en cuanto a su objetivo, pero presentan requerimientos de datos muy diferentes, así como una distinta complejidad computacional. Las tres técnicas están diseñadas para convertir el programa maestro de producción en unidades de artículos funcionales que deben...