Administracion de la constucción

INDICE

ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS CONSTRUCTORAS

CAPÍTULO I. INTRODUCCIÓN 2
CAPÍTULO II. APORTACIONES DE ABRAHAM MASLOW 3
CAPÍTULO III. TECNICAS DE ANALISIS E INTERPRETACION DE ESTADOS FINANCIEROS. 4
CAPÍTULO IV. ORGANIZACIÓN DE UNA EMPRESA CONSTRUCTORA. 7
4.1. Organigrama De Una Empresa Constructora 11
4.2. Funciones Del Personal QueIntegra Una Empresa Constructora 12
CAPÍTULO V. BALANCE GENERAL 18
5.1. Ejercicios De Balance General 21
CAPÍTULO VI. ESTADO DE PÉRDIDAS Y GANANCIAS 28
6.1. Ejercicios De Estado De Pérdidas Y Ganancias Estado 29
CAPÍTULO VII. ANÁLISIS FINANCIERO DE UNA EMPRESA CONSTRUCTORA 38
CAPÍTULO VIII. CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES 42
BIBLIOGRAFIA 43CAPÍTULO I. INTRODUCCIÓN.

La administración de empresas constructoras es una materia que permite desarrollar y fortalecer alumnos con capacidad de análisis, reflexión e investigación sobre temas y problemas relacionados con la administración de las empresas. Éste programa va a permitir tocar de manera crítica y analítica la organización de las empresas constructoras y la manera de como segestionan los recursos, procesos y resultados de sus actividades. Para alcanzar objetivos específicos significa que las organizaciones se proponen y construyen con planeación y se elabora para conseguir determinados objetivos. Como un proceso administrativo comprende las actividades interrelacionadas de: planificación, organización, dirección y control de todas las actividades que implicanrelaciones humanas y tiempo, aquí se va hablar de la organización y estructura que debe tener una Empresa Constructora presentando un organigrama de las puestos que la integran y explicando de la manera más completa las funciones que debe tener cada uno de los éstos. Dentro de una empresa es muy importante el manejo del dinero es por eso que también se conocerán elementos de juicio para apoyar losconocimientos respecto a los detalles de la situación financiera y de la productividad de la empresa. Y no solo quedándose en términos teóricos, se presenta la evaluación de una Empresa Constructora del Estado de Zacatecas sacando su análisis Financiero.













CAPÍTULO II. APORTACIONES DE HENRI FAYOL A LA ADMINISTRACION.
ADMINISTRAR es prever, organizar, mandar, coordinar ycontrolar.
Operaciones de las empresas.
• Administrativas o de gerencia: previsión, mando, organización, coordinación y control.
• Técnicas de producción: Fabricación, transformación de insumos.
• Comerciales: Compras, ventas, búsqueda de mercados.
• Financieras: Búsqueda y administración de capitales.
• Contabilidad: Registros de ingresos y egresos, inventarios, balances, estadísticas,precios.
• Seguridad: Protección de bienes y de personas.
PRINCIPIOS DE LA ADMINISTRACIÓN
• La división del trabajo: Es el orden natural, El obrero que fabrica todos los días la misma pieza y el jefe que trata constantemente los mismos negocios, adquieren una habilidad, una seguridad y una precisión que acrecen su rendimiento. Cada cambio de ocupación o de tarea implica un esfuerzo de adaptación quedisminuye la producción. Cuanto más se especialicen las personas, con mayor eficiencia desempeñarán su oficio. Este principio se ve muy claro en la moderna línea de montaje.

• La autoridad: Consiste en el derecho de mandar y en el poder de hacerse obedecer. Se distingue en un jefe la autoridad legal inherente a la función y la autoridad personal formada de inteligencia, de saber, deexperiencia, de valor moral, de aptitud de mando etc... : Los gerentes tienen que dar órdenes para que se hagan las cosas. Si bien la autoridad formal les da el derecho de mandar, los gerentes no siempre obtendrán obediencia, a menos que tengan también autoridad personal (Liderazgo).

• La disciplina: Consiste esencialmente en la obediencia, la actividad, la presencia y los signos exteriores de respeto...