Administracion de la empresa familiar

Administración de Empresas Familiares

1.
1. Tener una organización ideal en la empresa, muchas veces se encontrara con que la forma en que la empresa es obsoleta y esta frenando el desarrollode la misma, puede implementar nuevas estrategias y capacitar a los empleados en los diferentes tipos de organización.
2. Cambiar el modelo en que trabaja la empresa de un modelo faraón a un modelomas parecido al de organización, por que el modelo antrerior frenaba el crecimiento de la empresa. Puede capacitar a los empleados y hacer reestructuraciones desde abajo.
3. Repartir la empresa entremas personas, en la primera generación eran solamente el padre y los hijos, cuando entra una segunda generación aumenta el numero de familiares y el ,patrimonio se distribuye entre los nietos también,se puede establecer una consejo de administración y repartir las acciones de manera equitativa desde el principio.
4. Encontrarse con viejas practicas que ya no son útiles para el crecimiento de laempresa a las cuales los empleados ya están acostumbradas, puede erradicarlas e implementar nuevas y mejores practicas.
5. Que los empleados no lo respeten como líder por que lo ven como el hijo deljefe que esta en ese puesto por dedazo, puede demostrar con liderazgo y buenas practicas que es el indicado para el trabajo.

2.
1. La repartición de la propiedad de la empresa, cuando existenproblemas de intereses entre familiares o las responsabilidades son diferentes y los sueldos iguales, se puede crear un consejo de administración que ayude a establecer los sueldos y a repartir lasacciones, así como conciliar problemas y ayudar en la toma de decisiones.
2. Que algunos miembros de la familia usen a la empresa con fines personales, como gastar dinero de la empresa o usar activos dela empresa para fines personales, pueden establecer un protocolo familiar donde se sancionen estas practicas.
3. Que el modelo con el que se inicio la empresa ya no funcione y el padre(líder) no...