ADMINISTRACION DE LA EMPRESA

Introducción
En el siguiente trabajo desarrollaremos una noticia que apunta a la ubicación de las instalaciones de la web referidas y que señala a conceptos como las ubicaciones aportados por el marketing, ya que este cuenta con diferentes estrategias en distintos negocios.

Desarrollo
La localización geográfica de la empresa es una decisión de tipo estratégico, vital para la viabilidad dela misma. Dicha decisión dependerá de ciertos factores que pueden favorecer o perjudicar la actividad económica presente y futura de la empresa en una determinada localidad, zona o región.
La elección del local para instalar el negocio es una decisión básica. Piense si puede plantear impedimentos para la ampliación de la empresa y examine detenidamente su superficie, su distribución en planta, sucoste y forma de adquisición (alquiler, compra, leasing), la reglamentación que puede afectarle, etc.
Decidir la localización de la empresa

La primera decisión que se tiene que tomar para elegir la localización más eficaz de un negocio es determinar la población donde se va a ubicar, para lo que es necesario calcular el área comercial o “zona de influencia” de cada población. 

El área comercialmide el radio de atracción de una localidad sobre los residentes en los alrededores para que realicen sus compras en ella. Cuanto mayor sea el área comercial de una localidad, más público objetivo estará dentro de su alcance y más atractiva será como ubicación de un nuevo comercio.
Nunca se debería optar por una localización sin haber realizado un estudio detallado y profundo de las característicasde los residentes, entre las que destacan:
La proximidad del mercado y clientes.
La densidad de la población.
La distancia conveniente a las áreas de influencia.
La pirámide de población por edades.
El nivel de renta de los residentes.
El nivel de formación o educación.
La tasa de desempleo.
Dotación de servicios e industrial de la zona.
Las posibilidades de acceso a las materias primas ycompradores.
Facilidad para disponer de materias primas u otros recursos (mano de obra cualificada, Universidad, centros de investigación, etc.).
Mano de obra cualificada y posibilidades de subcontratación.
La evaluación de la cercanía de los proveedores, que facilita y reduce los gastos de aprovisionamiento del negocio.
Suministro de agua, luz y teléfono, así como de la infraestructura necesaria para eltipo de empresa que vaya a implantar.
Incentivos a la creación de empresas.
Ayudas económicas e incentivos fiscales.
Calidad de vida.

Decidir el barrio de ubicación de la empresa

Después de haber determinado la ciudad, debemos elegir el barrio donde vamos a ubicar el comercio. Para lo que será necesario estudiar determinados aspectos como la intensidad de la competencia y número decompetidores. Lo que debemos evaluar en este sentido es que el gasto previsto para los productos que queremos comercializar en la zona con relación al número de establecimientos comerciales competidores sea lo más elevado posible, es decir, que la zona presente una saturación comercial baja.
Además, debemos valorar otros factores como:
Las posibles respuestas o reacciones de los competidores ante la entradade un nuevo establecimiento en la zona.
Las estrategias de negocios desarrolladas por los establecimientos de la zona. Es decir, valorar si se compite vía precios o vía diferenciación y comprobar que la estrategia de nuestra empresa encaja y puede hacer frente a estas.

Decidir la ubicación concreta del local

En el momento de determinar la localización concreta del comercio, dentro de la ciudad yel barrio escogido, lo primero que debemos seleccionar es el tipo de ubicación que deseamos entre las tres opciones existentes: Local aislado, zona comercial y centro comercial.
Tipos de ubicación de establecimientos
En una zona aislada pero de tránsito peatonal o rodado elevado. Presenta pocos competidores y es apropiado para la venta de productos de compra habitual y de compra impulsiva, ya...