Administracion de la fuerza de trabajo

Administración de la fuerza de trabajo
Administrar la diversidad: Administrar una fuerza de trabajo culturalmente diversa reconociendo las características comunes a grupos específicos de empleadosmientras se trata con ellos como individuos y se apoyan, se nutran y se utilizan sus diferencias para la ventaja de la organización.
Organización monolítica: Organización con bajo grado deintegración cultural (emplea pocas mujeres, minoría u otros grupos que difieren de la mayoría), con una población de empleados muy homogénea
Organización plural: Organización que tiene una población de deempleados relativamente diversa que se esfuerza por involucrar a empleados con diferentes antecedentes de género, raza, cultura.
Organización multicultural: Organización que valora la diversidadcultural y trata de utilizarla y estimularla.
Mentores: Administradores de alto nivel cuyo objetivo es asegurar que el personal con elevado potencial sea introducido en la alta dirección y se familiaricecon las normas y alores de la organización.
Gestionar la diversidad es un proceso de dar a conocer estas diferencias a través de la acción. Por tanto, es un proceso de reconocimiento, utilización yaprovechamiento de la variedad de la organización. Es en este punto donde diversidad e inclusión / asimilación se diferencian, porque un entorno diverso tiene gente diversa en los puestos de decisión yles hace participar, aportando cada uno su experiencia y su marco de referencia, porque no podemos hablar de un entorno diverso cuando los miembros de las minorías se comportan estrictamente como lohacen los miembros de la mayoría.
El propio concepto de diversidad incluye edad, clase social, país y nacionalidad de origen, género, habilidad intelectual, personalidad, habilidad física, lengua,experiencia profesional, raza, religión, orientación sexual, etc.
¿CÓMO BENEFICIA LA GESTIÓN DE LA DIVERSIDAD A LA COMPAÑÍA?
Esta práctica ayuda a conseguir una fuerza de trabajo más unida y...