ADMINISTRACION DE LA FUERZA DE TRABAJO

CAPITULO 11 ADMINISTRACION DE LA FUERZA DE TRABAJO.

I) DIVERSIDAD: UNA HISTORIA BREVE

La diversidad cultural, especialmente en EEUU, tiene origen en las migraciones ocurridas durante los siglos xxe inicios del siglo XXI; al ser considerada como potencia por su capacidad de empleo en diferentes áreas; Hubo una evolución en lo que respecta a la contrata de las minorías desde diversidadesétnicas hasta la integración de mujeres a la fuerza laboral.

II) DIVERSIDAD ACTUAL

- Diversidad: Diferencias étnicas, de personalidad, de edad, de género, de educación

III) ADMINISTRACION DE LA DIVERSIDADCONTRA LA ACCION AFIRMATIVA

Instituido para refrenar la discriminación y corregir la anterior exclusión de mujeres y minorías en la organizaciones EEUU. Debates sobre las leyes de Igual Oportunidaden el Empleo (EEO) sobre ser actualizadas o eliminadas. Administración de cambios como una filosofía proactiva

a) Ventaja competitiva a través de la diversidad

- Capacidad para atraer y conservarempleados motivados

-Mejor perspectiva de un mercado diferenciado

-Capacidad para aventajar en creatividad e innovación en la solución de problemas

-Incremento de la flexibilidad organizacional

b)Retos de una fuerza de trabajo diversa

-Menor cohesión

-Problemas de comunicación

-Desconfianza y tensión

-Estereotipos

ORGANIZACIÓN MULTICULTURALES

Tres tipos según las implicaciones para laadministración ( Homogeneidad, similitud, parroquialismo, etnocentrismo)

a) Organización monolítica: organización con bajo grado de integración cultural, emplea pocas mujeres, minorías u otros gruposque difieren de la mayoría; tienen una población de empleados muy homogénea

b) Organización plural: organización que tiene una población de empleados relativamente diversa y esfuerza por involucrar aempleados con diferentes antecedentes de genero de raza y cultura.

c) Organización multicultural: organización que valora la diversidad cultural y busca utilizarla y fomentarla.

V) DE QUE FORMA...