Administracion de la fuerza de trabajo diversa

ADMINISTRACION DE LA FUERZA DE TRABAJO DIVERSA



CURSO: PROCESOS ADMINISTRATIVOS



I) DIVERSIDAD: UNA HISTORIA BREVE

La diversidad cultural, especialmente en EEUU, tieneorigen en las migraciones ocurridas durante los siglos xx e inicios del siglo XXI; al ser considerada como potencia por su capacidad de empleo en diferentes áreas; Hubo una evolución en lo que respecta ala contrata de las minorías desde diversidades étnicas hasta la integración de mujeres a la fuerza laboral.

II) DIVERSIDAD ACTUAL

- Diversidad: Diferencias étnicas, de personalidad, deedad, de género, de educación






















III) ADMINISTRACION DE LA DIVERSIDAD CONTRA LA ACCION AFIRMATIVA

Instituido para refrenar la discriminación ycorregir la anterior exclusión de mujeres y minorías en la organizaciones EEUU. Debates sobre las leyes de Igual Oportunidad en el Empleo (EEO) sobre ser actualizadas o eliminadas. Administración decambios como una filosofía proactiva

a) Ventaja competitiva a través de la diversidad

- Capacidad para atraer y conservar empleados motivados

-Mejor perspectiva de un mercadodiferenciado

-Capacidad para aventajar en creatividad e innovación en la solución de problemas

-Incremento de la flexibilidad organizacional

b) Retos de una fuerza de trabajo diversa-Menor cohesión

-Problemas de comunicación

-Desconfianza y tensión

-Estereotipos

IV) ORGANIZACIÓN MULTICULTURALES

Tres tipos según las implicaciones para la administración (Homogeneidad, similitud, parroquialismo, etnocentrismo)

a) Organización monolítica: organización con bajo grado de integración cultural, emplea pocas mujeres, minorías u otros grupos quedifieren de la mayoría; tienen una población de empleados muy homogénea

b) Organización plural: organización que tiene una población de empleados relativamente diversa y esfuerza por involucrar a...