ADMINISTRACION DE LA INGENIERA DE METODOS
Páginas: 4 (981 palabras)
Publicado: 1 de marzo de 2015
ADMINISTRACION DE LA INGENIERA DE METODOS
1. Introducción
La importancia de la productividad
El instrumento fundamental que origina una mayor productividad es la utilización de métodos, el estudiode tiempos y un sistema de pago de salarios. Se debe comprender claramente que todos los aspectos de un negocioo industria -ventas, finanzas, producción, ingeniería, costos, mantenimiento y administración son áreas fértiles para la aplicación de métodos, estudio de tiempos y sistemas adecuados de pago de salarios.
Las oportunidades que existen en el campo de la producción para los estudiantes de lascarreras de ingeniería, dirección industrial, administración de empresas, psicología industrial y relaciones obrero patronal son:
La sección de producción de una industria puede considerarse comoel corazón de la misma, y si la actividad de esta sección se interrumpiese, toda la empresa dejaría de ser productiva. Si se considera al departamento de producción como el corazón de una empresa industrial, lasactividades de métodos, estudio de tiempos y salarios son el corazón del grupo de fabricación.
El objetivo de un gerente de fabricación o producción es laborar un producto de calidad, oportunamente y almenor costo posible, con inversión mínima de capital y con un máximo de satisfacción de sus empleados.
Alcance de la ingeniería de métodos y el estudio de tiempo -El campo de estas actividadescomprende el diseño, la formulación y la selección de los mejores métodos, procesos, herramientas, equipos diversos y especialidades necesarias para manufacturar un producto después de que han sidoelaborados los dibujos y planos de trabajo en la sección de ingeniería de trabajo.
2. Ingeniería de métodos.
Los términos análisis de operaciones, simplificación del trabajo e ingeniería de métodos seutilizan con frecuencia como sinónimos. En la mayor parte de los casos se refieren a una técnica para aumentar la producción por unidad de tiempo y, en consecuencia, reducir el costo por...
1. Introducción
La importancia de la productividad
El instrumento fundamental que origina una mayor productividad es la utilización de métodos, el estudiode tiempos y un sistema de pago de salarios. Se debe comprender claramente que todos los aspectos de un negocioo industria -ventas, finanzas, producción, ingeniería, costos, mantenimiento y administración son áreas fértiles para la aplicación de métodos, estudio de tiempos y sistemas adecuados de pago de salarios.
Las oportunidades que existen en el campo de la producción para los estudiantes de lascarreras de ingeniería, dirección industrial, administración de empresas, psicología industrial y relaciones obrero patronal son:
La sección de producción de una industria puede considerarse comoel corazón de la misma, y si la actividad de esta sección se interrumpiese, toda la empresa dejaría de ser productiva. Si se considera al departamento de producción como el corazón de una empresa industrial, lasactividades de métodos, estudio de tiempos y salarios son el corazón del grupo de fabricación.
El objetivo de un gerente de fabricación o producción es laborar un producto de calidad, oportunamente y almenor costo posible, con inversión mínima de capital y con un máximo de satisfacción de sus empleados.
Alcance de la ingeniería de métodos y el estudio de tiempo -El campo de estas actividadescomprende el diseño, la formulación y la selección de los mejores métodos, procesos, herramientas, equipos diversos y especialidades necesarias para manufacturar un producto después de que han sidoelaborados los dibujos y planos de trabajo en la sección de ingeniería de trabajo.
2. Ingeniería de métodos.
Los términos análisis de operaciones, simplificación del trabajo e ingeniería de métodos seutilizan con frecuencia como sinónimos. En la mayor parte de los casos se refieren a una técnica para aumentar la producción por unidad de tiempo y, en consecuencia, reducir el costo por...
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