Administracion de la tecnologia
Páginas: 7 (1609 palabras)
Publicado: 29 de septiembre de 2010
ADMINISTRACION DE LA TECNOLOGIA
La Administración de la Tecnología suele definirse como un conjunto de ramas de la administración que tiene como fin lograr una organización corporativa que pueda gestionar de forma tecnológica sus procesos, y crear así una ventaja competitiva. Podría describirse también de una forma más simple como, la Administración del uso de tecnología para la ventajahumana.
El objetivo de la Administración de la Tecnología es comprender el valor de una tecnología específica para su uso dentro de una organización, mejorando así el proceso de cambio tecnológico. Hay que tener muy en cuenta de que el continuo desarrollo de nuevas tecnologías es un factor muy valioso para el cliente, por lo tanto es aún más valioso para una organización, para mantenerse en un nivelcompetitivo, así como para aprender cuando invertir y cuando no invertir en el implemento de tecnologías.
El gestionar bien la tecnología es un factor muy poderoso que se debe enmarcar dentro de los procesos generales de innovación al que están sometidas todas las empresas. Cada día se está haciendo más común, la actividad de controlar el recurso tecnológico, ya que proporciona una ventajacompetitiva a las organizaciones, sobre todo en aquellas en las que se integra en la estrategia general de la propia organización. Y esto resulta mucho más importante para el caso de organizaciones dedicadas a la generación de productos o servicios en sectores de alta tecnología en las que el periodo de validez de una tecnología concreta es cada vez más reducido.
En fin, la administración de latecnología existe para mantener la búsqueda de la ventaja tecnológica la cual se resumiría de la siguiente manera: Es un esfuerzo multifacético para conseguir la integración de la tecnología en la estrategia general del negocio, y entre la tecnología y las necesidades de los clientes a los que se pretende servir.
HERRAMIENTAS PARA LA ADMINISTRACION DE LA TECNOLOGIA
Debido a que la tecnologíaestá en un constante desarrollo, los cambios tecnológicos dentro de los procesos de manufactura o de la manera en la que se atiende un cliente tienen que ser bien gestionado para un óptimo aprovechamiento de inversión y tiempo. Es por eso que existen varias herramientas administrativas que nos ayudan a realizar un estudio sobre el impacto que podría tener la implementación de una nueva tecnologíadentro de una organización. Estas herramientas arrojarán datos que servirá a los implementadores para hacer un diagnóstico de factibilidad de la nueva maquinaria y/o formas de servicios que se ejecutarán.
Entre estas herramientas tenemos:
La curva S
Este modelo está basado en lo que es la Teoría de Difusión, que es una teoría del cómo, porqué y qué tanto se esparcen nuevas ideas ytecnología a través de las diferentes culturas. Esta fue presentada por Everett Rogers en 1962, donde afirma que “La difusión es el proceso en el cuál una innovación se comunica por medio de ciertos canales sobre el tiempo a través de los miembros de un sistema social”.
Según la idea de Everett Rogers las innovaciones se esparcen a través de una comunidad con un comportamiento en curva con forma de “S”,donde primero se adopta la nueva tecnología, después ésta madura, y por último llega a su punto de saturación dentro de la comunidad.
De acuerdo a la teoría de difusión, la actitud de la gente hacia una nueva tecnología, es un elemento clave en su difusión, y que consta de 5 fases para su adopción dentro de una comunidad, las cuales son:
1.- Conocer: Tener conocimiento de la nuevatecnología
2. - Persuadir: Formar una actitud hacia la innovación
3.- Decidir: Tomar una decisión si se acepta o rechaza la innovación
4.- Implementar: Ejecutar la idea de la nueva tecnología
5.- Confirmar: Confirmar la decisión antes propuesta
La curva “S” como se mencionó anteriormente consiste en varias etapas que se desarrollan de acuerdo a la actitud de una comunidad hacia una nueva...
La Administración de la Tecnología suele definirse como un conjunto de ramas de la administración que tiene como fin lograr una organización corporativa que pueda gestionar de forma tecnológica sus procesos, y crear así una ventaja competitiva. Podría describirse también de una forma más simple como, la Administración del uso de tecnología para la ventajahumana.
El objetivo de la Administración de la Tecnología es comprender el valor de una tecnología específica para su uso dentro de una organización, mejorando así el proceso de cambio tecnológico. Hay que tener muy en cuenta de que el continuo desarrollo de nuevas tecnologías es un factor muy valioso para el cliente, por lo tanto es aún más valioso para una organización, para mantenerse en un nivelcompetitivo, así como para aprender cuando invertir y cuando no invertir en el implemento de tecnologías.
El gestionar bien la tecnología es un factor muy poderoso que se debe enmarcar dentro de los procesos generales de innovación al que están sometidas todas las empresas. Cada día se está haciendo más común, la actividad de controlar el recurso tecnológico, ya que proporciona una ventajacompetitiva a las organizaciones, sobre todo en aquellas en las que se integra en la estrategia general de la propia organización. Y esto resulta mucho más importante para el caso de organizaciones dedicadas a la generación de productos o servicios en sectores de alta tecnología en las que el periodo de validez de una tecnología concreta es cada vez más reducido.
En fin, la administración de latecnología existe para mantener la búsqueda de la ventaja tecnológica la cual se resumiría de la siguiente manera: Es un esfuerzo multifacético para conseguir la integración de la tecnología en la estrategia general del negocio, y entre la tecnología y las necesidades de los clientes a los que se pretende servir.
HERRAMIENTAS PARA LA ADMINISTRACION DE LA TECNOLOGIA
Debido a que la tecnologíaestá en un constante desarrollo, los cambios tecnológicos dentro de los procesos de manufactura o de la manera en la que se atiende un cliente tienen que ser bien gestionado para un óptimo aprovechamiento de inversión y tiempo. Es por eso que existen varias herramientas administrativas que nos ayudan a realizar un estudio sobre el impacto que podría tener la implementación de una nueva tecnologíadentro de una organización. Estas herramientas arrojarán datos que servirá a los implementadores para hacer un diagnóstico de factibilidad de la nueva maquinaria y/o formas de servicios que se ejecutarán.
Entre estas herramientas tenemos:
La curva S
Este modelo está basado en lo que es la Teoría de Difusión, que es una teoría del cómo, porqué y qué tanto se esparcen nuevas ideas ytecnología a través de las diferentes culturas. Esta fue presentada por Everett Rogers en 1962, donde afirma que “La difusión es el proceso en el cuál una innovación se comunica por medio de ciertos canales sobre el tiempo a través de los miembros de un sistema social”.
Según la idea de Everett Rogers las innovaciones se esparcen a través de una comunidad con un comportamiento en curva con forma de “S”,donde primero se adopta la nueva tecnología, después ésta madura, y por último llega a su punto de saturación dentro de la comunidad.
De acuerdo a la teoría de difusión, la actitud de la gente hacia una nueva tecnología, es un elemento clave en su difusión, y que consta de 5 fases para su adopción dentro de una comunidad, las cuales son:
1.- Conocer: Tener conocimiento de la nuevatecnología
2. - Persuadir: Formar una actitud hacia la innovación
3.- Decidir: Tomar una decisión si se acepta o rechaza la innovación
4.- Implementar: Ejecutar la idea de la nueva tecnología
5.- Confirmar: Confirmar la decisión antes propuesta
La curva “S” como se mencionó anteriormente consiste en varias etapas que se desarrollan de acuerdo a la actitud de una comunidad hacia una nueva...
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