Administracion de los servicios de enfermeria

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Enfermería

ADMINISTRACIÓN DE LOS SERVICIOS DE ENFERMERÍA 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
[Imagen] 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
|Profesora: Gil, Carmen.  |Autores:  |Dasilva, J.  |
| | |Esparragoza, B.  |
| | |Gómez, J. |
| | |Molina, K.  |
| | |Ovalles, E.  |
| | |Peraza, R.  |
| | |Pérez, D.  |

 
 
 [Dibujo]Cúa, Noviembre, 2011 
INDICE 
 
[Introducción[1] 
El Cambio[2] 
Tipos de Cambio[4] 
Según su Amplitud o Magnitud.[5] 
Según la Forma En Que Ocurren.[6] 
Teorías Sobre el Cambio[8] 
La Enfermera Como Agente de Cambio[13] 
El cambio como Acción organizacional:[14] 
El cambio como Incrementalismo Progresivo:[14] 
El cambio como Perspectiva Global:[14] 
Resistencia al Cambio[16] 
Definición dePresupuesto[26] 
Tipos de Presupuesto[29] 
Según la flexibilidad[30] 
Según el periodo de tiempo[30] 
Según el campo de aplicación en la empresa[30] 
Según el sector de la economía en el cual se utilizan[32] 
Implicaciones de los Presupuestos Para Enfermería[32] 
Exposición de los Gastos[34] 
Vigilancia de los Gastos[34] 
Gestión de los Gastos[34] 
Incentivos de los Gastos[35] 
Evitarlos Gastos[35] 
Reducción de los Gastos[36] 
Control de los Gastos[36] 
Expresión del Presupuesto[37] 
Conclusiones[40] 
Bibliografía[43] 

 
[Salto de sección]
Introducción 
 
La reforma del sector salud obliga a la enfermería a producir y asumir un protagonismo positivo que permita cambiar las actuales formas de intervención en el sector salud y así su contribución directa enla salud de la población. Las enfermeras para ser agentes de cambio deben comprender la naturaleza social de las instituciones a la cual pertenecen así como la naturaleza y velocidad de los cambios sociales que contribuyen significativamente para modificar los procesos de socialización organizacional. 
El cambio es proceso que  abarca todas las actividades dirigidas a ayudar a laorganización para que adopte exitosamente nuevas actitudes, nuevas tecnologías y nuevas formas de hacer negocios. La administración efectiva del cambio, permite la transformación de la estrategia, los procesos, la tecnología y las personas para reorientar la organización al logro de sus objetivos, maximizar su desempeño y asegurar el mejoramiento continuo en un ambiente de negocios siempre cambiante. Un proceso de cambio ocurre de forma muy eficiente si todos están comprometidos con él. En tanto, para que las personas se comprometan, ellas no pueden ser atropelladas por el proceso, como si fueran algo lejano del mismo, porque no son. En la verdad, el cambio ocurre a través de las personas, y para que se considere a las personas como parte del proceso de cambio es necesario conocer sus valores,sus creencias, sus comportamientos.  
Las organizaciones y las personas que en ella están incluidas cambian continuamente. En las organizaciones, algunos cambios ocurren por las oportunidades que surgen, mientras que otros son proyectados. El término desarrollo es aplicado cuando el cambio es intencional y proyectado. 
 
El Cambio 
 
Muchos cambios están ocurriendo a nivel mundialexigiendo una nueva postura por parte de las organizaciones. No se pueden quedar observando y dejar que las cosas sucedan sin nada que hacer, pues esto puede acarrear inseguridad en cuanto al propio futuro de la organización. Hay algunos cambios que vienen como un huracán y no piden permiso para entrar, provocando una rápida inestabilidad si no está preparado gerencialmente para el cambio. La...
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