administracion de operacion




UNIVERSIDAD ABIERTA PARA ADULTOS
UAPA



Generalidades de la Administración de Operaciones
Ensayo – Tema I
Facilitador: Randolph M. Morillo



Administración de los Recursos Productivos





Noliza Yolaika De Leon Candelario – Matricula: 10-0826
1. Introducción
Antes de integrarnos en el conocimiento de los contenidos en este ensayo, es preciso tener una idea delconcepto de Administración de los Recursos Productivos. De este modo tendremos una mayor comprensión de los términos que encontraremos en lo adelante.
La Administración de los Recursos Productivos es el área de la Administración de Empresas dedicada tanto a la investigación como a la ejecución de todas aquellas acciones tendientes a generar el mayor valor agregado mediante la planificación,organización, dirección y control en la producción tanto de bienes como deservicios, destinado todo ello a aumentar la calidad, productividad, mejorar la satisfacción de los clientes y disminuir los costes.
Teniendo claro el concepto clave de la Administración de los Recursos Productivos podemos integrarnos en el desarrollo de este material.














2. Desarrollo
2.1 La evolución de laadministración de operaciones:
Durante más de dos siglos, la administración de las operaciones ha sido reconocida como un factor importante en nuestro bienestar económico, con un desarrollo progresivo identificado por una serie de nombres: administración industrial, administración de producción y administración de operaciones, todos los cuales describen la misma disciplina general, el orden delas denominaciones refleja la evolución de la moderna administración de operaciones.
La visión tradicional de la administración industrial inició en el siglo XVIII con Adam Smith, de que la subdivisión y la especialización en el trabajo arrojan beneficios económicos. Smith recomendó dividir los trabajos en subtareas y reasignar a los trabajadores a tareas especializadas en las que pudiesenvolverse sumamente hábiles Y eficientes.
A inicio del siglo XX, Frederick W. Taylor, implantó las teorías de Smith y promovió la administración científica, a lo ancho y largo del ya vasto complejo industrial de su tiempo. Desde entonces y hasta 1930 prevaleció el enfoque tradicional, muchas de las técnicas que aún hoy se utilizan se concibieron en aquellos tiempos.
La administración de producción, fuela denominación más comúnmente aceptada de los años treinta a los cincuenta, a medida que la obra de Frederick Taylor se difundió con mayor amplitud, y que otros estudiosos de la administración adoptaron el enfoque científico, se idearon técnicas que colocaban la eficiencia económica en la esencia misma de las organizaciones industriales.
Los trabajadores fueron puestos bajo el microscopio, a finde acabar con el desperdicio de esfuerzos y alcanzar una mayor eficiencia. Los directivos de empresa, descubren que los trabajadores tienen necesidades de carácter múltiple, y no solo económico cambiaron sus puntos de vista.
Psicólogos, sociólogos y otros científicos sociales, emprendieron el estudio de la gente y su comportamiento en el medio laboral, además, economistas, matemáticos ycientíficos en informática aportaron enfoques analíticos novedosos y de mayor refinamiento técnico.

2.2 Funciones de los administradores de operaciones:
El proceso de dirección de operación, consiste en: planificar, organizar, gestionar personal, dirigir y controlar, a los efectos de lograr optimizar la función de producción.
El responsable de la administración de operaciones debe hacer frente a diezdecisiones estratégicas, las cuáles son:

Diseño de bienes y servicios
Gestión de la calidad
Estrategia de procesos
Estrategias de localización
Estrategias de organización
Recursos humanos
Gestión del abastecimiento
Gestión del inventario
Programación
Mantenimiento
2.3 Conceptualización de productividad. Citar varios autores:
La productividad evalúa la capacidad de un sistema para...