administracion de personal

ADMINISTRACIÓN
DE PERSONAL
Enfoque Hotelería & Turismo

1. Fundamentos de la administración de
personal.
2.Las organizaciones
3. Las personas como recursos.
4. Función de la administración de recursos
humanos
5. Planificación de los R.H
6. Análisis de puestos.
7. Valuación de puestos
8. Reclutamiento, selección e inducción de
personal.
9. Educación, capacitación y desarrollo
10.Medición del desempeño.
11. Seguridad laboral y ocupacional
12. Normatividad laboral colombiana.

TEMATICA

Sus inicios se remontan a los inicios del
siglo XX bajo la denominación de
Relaciones Industriales.
Nace como una medida mediadora
entre personas y las organizaciones
para moderar o disminuir los conflictos
empresariales entre los objetivos
organizacionales y los objetivosindividuales de las personas.
Con el paso del tiempo este concepto
sufrió un cambio de manera radical y
amplio su campo de acción, `pasando
a ser denominado Administración de
personal, en donde no solamente se
solucionaban los conflictos sino que
también entran en vigencia la
administración de personal bajo la
legislación laboral vigente.

1. FUNDAMENTOS
DE LA
ADMINISTRACIÓN
DE PERSONAL1.1 ORIGEN

En la actualidad las organizaciones
exitosas, gracias a la globalización y a la
fuerte competencia mundial, muestra
cierta tendencia a administrar con las
personas a quienes consideran agentes
activos, dotados habilidades manuales,
físicas y artesanales, como de inteligencia,
creatividad y habilidades intelectuales.
Bajo esta premisa surgen 3 conceptos
esenciales de laadministración de
personal:
a.
b.
c.

Las personas como seres Humanos
diferentes entre sí.
Las personas no como meros recursos
organizacionales.
Las personas como socios de la
organización.

Muchas de las aportaciones que la
administración de personal hoy goza,
se debió a los avances que se dieron
durante
diferentes
etapas
del
desarrollo de los seres humanos:
a. Sistema degremios: Durante la
Edad Media se organizaron gremios
(precursores de los sindicatos), cuyo
objetivo consistía en la protección de
los intereses de quienes lo
conformaban, eran también utilizados
para llevar a cabo un control sobre la
ocupación de los empleos y el
adiestramiento de los aprendices de
los diferentes talleres.

1.2 DESARROLLO
DE LA
ADMINISTRACIÓN
DE PERSONAL

b. Sistemade producción fabril
El uso de máquinas y de mejores
técnicas para producir, hicieron
menos costosa la fabricación de
objetos (bienes) que la sociedad
demandaba por medio de máquinas.

Con la llegada de las fábricas fue
necesario
también
el
establecimiento de ciertas reglas,
(horas de trabajo, establecimiento
de salarios, condiciones laborales de
seguridad e higiene, etc. (surgidas afines de 1880).

c. Sistema de producción en masa
La estandarización de piezas, hizo
posible que este sistema surgiera,
Ford, uno de los principales
precursores de la estandarización
(modelo T), este sistema de
producción trajo consigo un
aumento en los costos generales,
pero también en los sueldos y
salarios, lo que obligó a los
accionistas a plantearse nuevos
métodos para el usode los recursos,
logro que se le debe a la
administración científica (Taylor,
1900)

d. La psicología industrial
Durante este período de la
administración, la preocupación era
el mejoramiento en las técnicas de
venta, en la mejor manera de
explotar
las
habilidades
y
capacidades de los trabajadores (de
cualquier puesto, dentro de la
organización), se experimento su
respuesta,
condiversas
investigaciones, llevadas a cabo a
partir de 1900 y desarrollada por
diversos autores como Hugo
Munster Berg, Elton Mayo, entre
otros durante la los siguientes 30
años.

e. Administración moderna de
personal
A partir de 1930, se desarrolla un
verdadero concepto de las
relaciones humanas, surgen
investigaciones sobre la conducta del
ser humano, el desarrollan nuevas...