ADMINISTRACION DE PRODUCCION Y CLIMA ORGANIZACIONAL
Páginas: 20 (4978 palabras)
Publicado: 24 de marzo de 2013
ADMINISTRACION DE PRODUCCION Y EL CLIMA ORGANIZACIONAL
LUIS FELIPE MERCHAN
RESUMEN
La presente inquietud y reflexión surge a partir de la necesidad de conocer y proponer el estudio del clima organizacional de la empresa o de la organización y su recurso humano como principal factor de desarrollo, teniendo en cuenta que es de carácter privado u oficial y que ellos manejan sus propiosprocesos organizacionales. Dicha necesidad de conocer el clima organizacional nace del interés de la gerencia con el propósito de aumentar la productividad y el progreso de la empresa.
Es de gran importancia para la organización conocer el clima organizacional de la empresa, para lo cual considero que se debe utilizar entre otras, la prueba PMCO para medir el clima organizacional, la cual estádividida en 7 dimensiones que son: estilos de dirección, relaciones interpersonales, comunicación, imagen corporativa, nivel de trabajo, modelo de gestión y crecimiento personal; estas variables son las que determinan el estado actual de la organización, no importa sus características, entendiéndose como clima organizacional aquel que facilita la relación del personal y el éxito de la organización,logrando que todos y cada uno de los trabajadores sientan la organización como parte de ellos; su historia y vivencias estén ligados a la organización.
Establecer un clima organizacional efectivo va más allá de las condiciones físicas del lugar de trabajo; abarca aspectos emocionales, espirituales e intelectuales. Implica un trabajo continuo para mejorar las relaciones interpersonales, lacomunicación y la motivación
El aporte del presente, es dejar unas estrategias de intervención que permitan mejorar el clima laboral a nivel general y la percepción de los trabajadores sobre el mismo.
ABSTRACT
The present restlessness and reflection arises from the need to know and propose organizational climate study of the company or organization and human resource development as themain factor, considering it is a private or official and that they manage their own organizational processes. This need to know the organizational climate born of interest of management in order to increase productivity and progress of the company.
It is very important for the organization to meet the organizational climate of the company, which I think should be used among others PMCO test tomeasure the organizational climate, which is divided into seven dimensions that include leadership styles, relationships interpersonal, communication, corporate, job level, management model and personal growth, these variables are what determine the current state of the organization, no matter its characteristics, meaning that organizational climate that facilitates personal and relationshipsuccess of the organization, ensuring that each and every one of the workers feel the organization as part of them, their history and experiences are linked to the organization.
Establish an effective organizational climate goes beyond the physical conditions of the workplace, encompassing emotional, spiritual and intellectual. It involves continuous work to improve interpersonal relationships,communication and motivation
The contribution of this is to let some intervention strategies to improve the working environment at the general level and the perception of workers on it.
DESCRIPCIÓN DEL PROBLEMA
Uno de los temas que más interés viene causando al los directivos de las organizaciones modernas, es el representado en el clima organizacional. Y curiosamente uno de los talantesque más tiende a obviarse al tratar este asunto es el que tiene que ver con su definición y estado actual en las empresas. Es de gran importancia examinar la situación actual que vive el talento humano, dentro de las organizaciones, ya que se considera como el eje central de las mismas, el desempeño de sus trabajadores, las relaciones interpersonales, la comunicación entre trabajadores y...
LUIS FELIPE MERCHAN
RESUMEN
La presente inquietud y reflexión surge a partir de la necesidad de conocer y proponer el estudio del clima organizacional de la empresa o de la organización y su recurso humano como principal factor de desarrollo, teniendo en cuenta que es de carácter privado u oficial y que ellos manejan sus propiosprocesos organizacionales. Dicha necesidad de conocer el clima organizacional nace del interés de la gerencia con el propósito de aumentar la productividad y el progreso de la empresa.
Es de gran importancia para la organización conocer el clima organizacional de la empresa, para lo cual considero que se debe utilizar entre otras, la prueba PMCO para medir el clima organizacional, la cual estádividida en 7 dimensiones que son: estilos de dirección, relaciones interpersonales, comunicación, imagen corporativa, nivel de trabajo, modelo de gestión y crecimiento personal; estas variables son las que determinan el estado actual de la organización, no importa sus características, entendiéndose como clima organizacional aquel que facilita la relación del personal y el éxito de la organización,logrando que todos y cada uno de los trabajadores sientan la organización como parte de ellos; su historia y vivencias estén ligados a la organización.
Establecer un clima organizacional efectivo va más allá de las condiciones físicas del lugar de trabajo; abarca aspectos emocionales, espirituales e intelectuales. Implica un trabajo continuo para mejorar las relaciones interpersonales, lacomunicación y la motivación
El aporte del presente, es dejar unas estrategias de intervención que permitan mejorar el clima laboral a nivel general y la percepción de los trabajadores sobre el mismo.
ABSTRACT
The present restlessness and reflection arises from the need to know and propose organizational climate study of the company or organization and human resource development as themain factor, considering it is a private or official and that they manage their own organizational processes. This need to know the organizational climate born of interest of management in order to increase productivity and progress of the company.
It is very important for the organization to meet the organizational climate of the company, which I think should be used among others PMCO test tomeasure the organizational climate, which is divided into seven dimensions that include leadership styles, relationships interpersonal, communication, corporate, job level, management model and personal growth, these variables are what determine the current state of the organization, no matter its characteristics, meaning that organizational climate that facilitates personal and relationshipsuccess of the organization, ensuring that each and every one of the workers feel the organization as part of them, their history and experiences are linked to the organization.
Establish an effective organizational climate goes beyond the physical conditions of the workplace, encompassing emotional, spiritual and intellectual. It involves continuous work to improve interpersonal relationships,communication and motivation
The contribution of this is to let some intervention strategies to improve the working environment at the general level and the perception of workers on it.
DESCRIPCIÓN DEL PROBLEMA
Uno de los temas que más interés viene causando al los directivos de las organizaciones modernas, es el representado en el clima organizacional. Y curiosamente uno de los talantesque más tiende a obviarse al tratar este asunto es el que tiene que ver con su definición y estado actual en las empresas. Es de gran importancia examinar la situación actual que vive el talento humano, dentro de las organizaciones, ya que se considera como el eje central de las mismas, el desempeño de sus trabajadores, las relaciones interpersonales, la comunicación entre trabajadores y...
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