Administracion de proyecto

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UNIVERSIDAD PARA LA COOPERACION INTERNACIONAL
(UCI)

Plan de gestión para el desarrollo de un software de administración de proyectos basado en estándares internacionales.

JOHAN ANDRÉS ALEMÁN ROJAS

PROYECTO FINAL DE GRADUACION PRESENTADO COMO REQUISITO
PARCIAL PARA OPTAR POR EL TITULO DE MASTER EN ADMINISTRACIÓN DE PROYECTOS

San José, Costa Rica

Abril 2012

UNIVERSIDAD PARALA COOPERACION INTERNACIONAL
(UCI)

Este Proyecto Final de Graduación fue aprobado por la Universidad como
Requisito parcial para optar al grado de Máster en Administración de Proyectos

__________________________
Se debe anotar el nombre
PROFESOR TUTOR

_________________________
Se debe anotar el nombre
LECTOR No.1

__________________________
Se debe anotar el nombre
LECTOR No.2________________________
Se debe anotar el nombre
Johan Andrés Alemán Rojas

DEDICATORIA

AGRADECIMIENTOS



INDICE

HOJA DE APROBACION ii
DEDICATORIA iii
AGRADECIMIENTO iv
INDICE v
INDICE ILUSTRACIONES vii
INDICE CUADROS viii
RESUMEN EJECUTIVO ix
1. INTRODUCCION 1
1.1. Antecedentes 1
1.2. Problemática.2
1.3. Justificación del problema 3
1.4. Supuestos 4
1.5. Restricciones 5
1.6. Objetivo general 5
1.7. Objetivos específicos. 5
2. MARCO TEORICO 7
2.1 Marco referencial 7
2.1.1 Definición de PMBOK® 7
2.1.2 Definición de SCRUM 7
2.1.3 Definición de Software 8
2.2 Teoría de Administración de Proyectos 10
2.2.1 Definición de Proyecto 10
2.2.2 Definición deAdministración de Proyectos 10
2.2.3 Definición de Ciclo de vida del Proyecto. 11
2.2.4 Grupos de Procesos de la Administración de Proyectos 11
2.2.5 Áreas de Conocimiento de la Administración de Proyectos 12
2.3 Software de Administración de Proyectos. 18
2.3.1 Tipos de Software para Administración de Proyectos. 18
3. MARCO METODOLOGICO 20
3.1 Fuentes de Información 20
3.2 Métodosde Investigación 22
3.3 Herramientas 24
3.4 Entregables 27
4. DESARROLLO 29
4.1 Plan de Gestión del Alcance 29
4.1.1 Lista de Requerimientos. 29
4.1.2 Matriz de Trazabilidad. 29
4.1.3 Enunciado del Alcance del Proyecto. 29
4.1.4 Estructura detallada de Trabajo. 29
4.1.5 Diccionario de la estructura detallada de Trabajo 29
4.1.6 Verificación del Alcance del Proyecto. 294.1.7 Control del Alcance del Proyecto. 29
4.2 Plan de Gestión del Tiempo 29
4.2.1 Lista de Actividades 29
4.2.2 Diagrama de Red 29
4.2.3 Estimación de Recursos. 29
4.2.4 Estimación de Duración de Actividades. 29
4.2.5 Cronograma del Proyecto 29
4.2.6 Control del tiempo del Proyecto 29
4.3 Plan de Gestión del Costo 29
4.3.1 Estimación del Costo de las Actividades. 294.3.2 Presupuesto del Proyecto. 30
4.3.3 Control del Presupuesto del Proyecto. 30
4.4 Plan de Gestión de Comunicación 30
4.4.1 Identificación de Stakeholders 30
4.4.2 Matriz de Comunicación. 30
4.4.3 Estructura de Reuniones. 30
5. CONCLUSIONES 31
6. RECOMENDACIONES 32
7. BIBLIOGRAFIA 33
8. ANEXOS 34
Anexo 1: ACTA DEL PROYECTO 34
Anexo 2: EDT 37
Anexo 3:CRONOGRAMA 38
Anexo 4: Otros 41

ÍNDICE DE FIGURAS

Figure 1. Las 9 áreas de conocimientos de la Administración de Proyectos según el PMBOK® 2008. 13

ÍNDICE DE CUADROS
Table 1. Fuentes de Información Utilizadas 21
Table 2 Métodos de Investigación utilizadas 23
Table 3 Herramientas Utilizadas 27

RESUMEN EJECUTIVO
Durante los últimos años la industria ha acelerado su crecimientoincreíblemente con la creación de tecnologías para distintas áreas en el mercado tales como medicina, finanzas, bancarias, comerciales, telecomunicaciones, etc. Esto ha provocado una gran apertura de compañías que puedan cumplir con la gran demanda de productos de gran calidad que ayuden a cumplir con las expectativas de los clientes.

Hoy en día es muy común ver empresas con un récord de proyectos...
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