Administracion De Proyectos De Tecnologias De Informacion Marchewka Es 13072

Administración de proyectos de
tecnologías de información
(Information Technology Project Management)
Proporcionando valor organizacional medible
por Jack T. Marchewka
John Wiley & Sons © 2009
440 páginas

Enfoque
Liderazgo y Gestión
Estrategia
Ventas y Marketing
Finanzas
Recursos Humanos
TI, Producción y Logística
Desarrollo profesional
Pequeña empresa
Economía & Política
Industrias
Gestiónintercultural
Conceptos y Tendencias

Ideas Fundamentales
• Los proyectos de tecnologías de información (TI) necesitan un toque especial,
debido a su complicada combinación de factores técnicos, financieros y personales.
• Ganarse el apoyo de todos los involucrados mejora el nivel de éxito de los
proyectos de TI.
• La “carta del proyecto” es un contrato con la gerencia en donde se resume el
proyecto.
•Nunca deje de pensar en los temas personales que son parte del proyecto.
• Si los líderes del proyecto se comportan de manera ética, los miembros de su
equipo harán lo mismo.
• Los equipos que asumen grandes proyectos de TI, deberán formalizar sus planes
de comunicación.
• Los administradores de proyectos utilizan software especializado para crear los
calendarios y el presupuesto, así como paracompartir información.
• En un proyecto, aprenda a distinguir los riesgos que representan oportunidades de
los que representan peligros.
• Establezca procedimientos formales para alterar su proyecto o se generará un
“alcance desmedido”.
• Utilice un procedimiento formal de cierre para concluir su proyecto de TI y
reportar resultados.

Rating

(sobre 10)

Valoración General

AplicabilidadInnovación

Estilo

7

8

6

6

Para suscribirse o comprar nuestros resúmenes y soluciones corporativas, visite nuestro sitio Web en www.getAbstract.com,
o llámenos a nuestras oficinas en Estados Unidos (954-359-4070) o Suiza (+41-41-367-5151). getAbstract es una empresa de Internet que publica
resúmenes de libros y presta servicios de evaluación de conocimientos. getAbstract mantiene la absolutaresponsabilidad editorial de todo el
contenido de este resumen. Asimismo, se reconoce el copyright de los autores y las casas editoriales. Todos los derechos reservados. Prohibida la
reproducción o transmisión de cualquier parte de este resumen, de cualquier forma o por cualquier medio, sea electrónico, fotostático o de otro
tipo, sin el previo consentimiento por escrito de getAbstract Ltd (Switzerland).Este resumen sólo puede ser leído por Leonardo Mendez (leonardo.mendez@claro.com.co)

LoginContext[cu=1812315,asp=4198,aff=1536,subs=3,free=0,lo=es,co=CO] 2014-11-11 09:12:10 CET

Relevancia
¿Qué aprenderá?
En este resumen usted aprenderá: 1) Qué es lo que diferencia los proyectos de tecnología
de información (TI) de otros tipos de proyectos; 2) Por qué es improductivo tratar de
evitar todos losriesgos; 3) Cómo el líder establece el tono ético de un proyecto de TI y
4) Cómo hacer que su proyecto de TI se desenvuelva sin problemas.

Recomendaciones
En este libro de texto sobre la administración de proyectos de tecnologías de información
(TI), Jack T. Marchewka ofrece claras explicaciones sobre importantes principios de
la administración de proyectos. La organización y tono del libro estándirigidos a un
entorno universitario. Por supuesto el libro se puede leer de manera personal y sacarle
mucho provecho, incluso sin las discusiones en clase de los casos de estudio incluidos
y las preguntas de repaso. El resumen de cada capítulo le ayudará a determinar si captó
lo que el autor está tratando de compartir. El lenguaje de Marchewka es formal pero
legible y se centra menos enentretenernos y más en comunicar información sólida y
útil. Describe con todo detalle las consideraciones especiales de los proyectos de TI,
resaltando la importancia de la interacción humana y el entrenamiento y habilidades de
los empleados. getAbstract recomienda este libro a los administradores de proyectos que
tienen conocimiento de TI y que desean perfeccionar sus aptitudes para la gestión de...