Administracion De Proyectos. Problemas Al Desarrolar Un Proyecto

ADMINISTRACION DE PROYECTOS
MEISSONIER ALDANA FOREZ
TUTOR
MARIA CRISTINA SANCHEZ
SENA VIRTUAL
BOGOTA D.C
2009
En este ejercicio, se deberán iidentificar los problemas que se hanexperimentado, se experimentan o se considera que pueden suceder cuando se desarrolla un proyecto:
• Clasificairlos en diferentes áreas: Costos, calidad, responsabilidades, calendarios
COSTOS
Cuando serealiza un proyecto a gran periodo los costos tienden a variar pueden ser gran beneficencia como también pueden ser negativos, antes de empezar se deben tener en cuenta y como hacer para que no seantan variables en el periodo del proyecto.
CALIDAD
Mantener la calidad en el periodo en que se esta realizando el proyecto no bajar los insumo ni el valor de la materia prima ya que si se hace estolos clientes lo notaran y el proyecto correrá peligro. Mantener la calidad es de vital importancia.
RESPONSABILIDAD
Este es un problema si se llegara a desarrollar ya que si el proyecto es largo losintegrantes bajaran con sus funciones a medida que pasa el tiempo y esto puede ser una gran baja para el desarrollo del proyecto, si no es así entonces el proyecto tendrá un gran desarrollo si sustrabajadores son responsables.
CALENDARIO
El problema de este es que el proyecto lleve más tiempo del programado ya que esto implicaría costos de producción y más tiempo con el cual se podríanrealizar nuevas cosas.
• La mayoría de los problemas que se han encontrado pueden administrarse cuando se aplica una técnica formal.
Si se puede administrar con una técnica formal ya que si se mantieneun reflejo lógico de las funciones, poder y prestigio de las funciones, se simplifica la capacitación y se cuenta con los medio necesarios para su desarrollo ninguno de los problemas anteriorestendrá cavidad en este proyecto y que cada uno de los integrantes tenga la responsabilidad de cada una de sus tareas.
• Es importante concientizar la aplicación de herramientas y metodologías para...