ADMINISTRACION DE PROYECTOS

ARQUITECTURA

CYAD

ADMINISTRACIÓN

LA ADMINISTRACIÓN BÁSICA Y
SU RELACIÓN PRÁCTICA CON
PROYECTOS DE CONSTRUCCIÓN

PARA

EL

DISEÑO

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Dr. Miguel Angel Cisneros Araujo

Dr. Miguel Angel Cisneros Araujo
Dr. Miguel Angel Cisneros Araujo

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LA ADMINISTRACIÓN BÁSICA Y SU RELACIÓN PRÁCTICA
CON PROYECTOS DE CONSTRUCCIÓN
Dr. Miguel ÁngelCisneros Araujo
En ocasiones, la administración parece ser ajena a los estudiantes de arquitectura e ingeniería;
sin embargo, en su momento, se percatarán que en gran medida su aplicación profesional
inevitablemente está estrechamente relacionada con la administración. De alguna manera todos
administramos y somos administrados. La administración por sí misma, tiene sentido sólo para los
querealizan teoría administrativa. La administración es en esencia, una disciplina que complementa
y ofrece un mayor sentido pragmático a todo el quehacer humano. El que construye una obra de
construcción, sin duda, en su momento se percatará que realmente lo que hace es administrar la
construcción de una obra. La administración tendrá sentido sólo en función de su aplicación. Por
tal motivo, unamanera de ser más efectivos y eficientes en nuestras actividades profesionales
es intentar aplicarnos administrativamente.
Teniendo en cuenta esta perspectiva, en la cual se
presume una relación tácita entre la realización de proyectos de construcción y la administración,
el propósito de este breve escrito es sintetizar, de manera elemental y práctica, algunas de las
principales actividades que serelacionan con la administración de proyectos de construcción. Tal
vez, este enfoque administrativo le permita al estudiante de arquitectura e ingeniería obtener mejor
claridad sobre el rol que desempeñarán durante el proceso de un proyecto de construcción.
La administración de obras, presenta peculiaridades que la definen como un proceso especial
por la complejidad del trabajo que ejecutan yla diversidad de factores que intervienen en el proceso
de construcción. Resultaría demasiado extenso incluir un estudio completo de la administración
de proyectos de construcción; sin embargo, se intentará en primera instancia abordar solamente
algunos aspectos distintivos.
Se considero que los siguientes apartados podrían reflejar, de manera práctica, una primera
aproximación paradescribir esencias que permitan intentar ubicar el rol del arquitecto o
ingeniero incipientes, en el proceso de ejecución de proyectos de construcción con un contexto
administrativo.

LA ADMINISTRACIÓN BÁSICA Y SU RELACIÓN PRÁCTICA CON PROYECTOS DE
CONSTRUCCIÓN :
1. Protagonistas
2. Contratos
3. Legislación de Obras
4. Características de una empresa constructora
5. Proceso Administrativo en laejecución de proyectos de
construcción
6. Recursos
7. Factores clave que determinan el éxito de un proyecto de
construcción

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Anuario 2003
Anuario 2003

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1.- PROTAGONISTAS
En el proceso de construcción de una obra, participan diversos especialistas externos, desde la
integración del proyecto, hasta la entrega de la obra al propietario de la misma. El número requeridode especialidades, así como su forma de integrarse, depende de la importancia y volumen de obra
a construir, incluso las mismas compañías constructoras, tienden a especializarse en los tipos de
trabajo que construyen.
Posiblemente dependiendo del tipo de construcción puedan presentarse algunas variantes. Por
tal motivo, cabe hacer la aclaración que primordialmente se hará referencia a obrasde edificación,
construcción pesada y construcción industrial con un volumen de obra medio para efectos de
simplificar la descripción y operación de una obra, por ser los tipos de obra más sencillos que se
prestan para ejemplificar la administración de obras. Sin duda alguna, el arquitecto o ingeniero
tendrán que asumir alguna función relacionada con este apartado al participar en un...