Administracion de proyectos

VALORACIÓN DE RIESGOS DE UN PROYECTO UTILIZANDO EL PROCESO JERÁRQUICO DE ANÁLISIS
LUIS MARTÍN JIMÉNEZ/ CARMEN DE LA TORRE CUESTA (*)

0 .- RESUMEN
El A.H.P. desarrollado por Saaty ( 7 ) es un sistema flexible de metodología de análisis de decisión multicreterio, para ayudar a la toma de decisiones, formulando el problema de decisión de un modo lógico y racional, pudiendo ser aplicado adiferentes campos. En esta trabajo, nos vamos a centrar en la valoración de los riesgos de un Proyecto y aplicándolo en particular a la implantación de un Proyecto Informático. Normalmente al realizar o implantar un proyecto no se logra alcanzara las metas programadas, debido a las incertidumbres iniciales. Los incumplimientos mas comunes son : en tiempo, presupuesto superior al original y en losobjetivos de calidad del proyecto. Esto se debe a la falta de conocimiento para analizar y contabilizar los posibles riesgos en su realización, sin la anticipación debida. El proceso de análisis jerárquico ( A. H. P.) es una aproximación ( modelo) que puede ser utilizada para analizar y valorar los riesgos de un Proyecto, considerando las incertidumbres durante las etapas anteriores de la realización deun proyecto y de este modo, superar las limitaciones que en su origen no son conocidas, teniendo claras ventajas este sistema sobre otro tipo de modelos.

1. INTRODUCCIÓN
Recientemente, se han desarrollado modelos sistemáticos para valorar los riesgos en la fase de evaluación y en la ejecución de los proyectos. Kangari y Riggs (5) ha clasificado estos métodos en dos grandes categorías: 1º).-Modelos clásicos ( p.ej. análisis de probabilidades); y 2º).- Modelos conceptuales ( p.ej. análisis por variables fuzzy ). Estos modelos probablisticos según los mismos autores tienen dos grandes limitaciones : 1º.- Normalmente estos modelos requieren detalles de información cuantitativa que no está disponible ____________________________________________________________

_________________ Área deMatemáticas. Facultad de Ciencias Jurídicas y Sociales ( Toledo ) Universidad de Castilla - La Mancha

2º.- La aplicabilidad de estos modelos para el análisis total de los riegos de ejecución de un Proyecto es limitada. Esto es debido principalmente debido al hecho que muchas de las decisiones son imprecisas y débilmente definidas, por naturaleza El objeto de este trabajo es introducir unanueva aproximación de valorar los riesgos de la ejecución de un Proyecto por medio de un proceso de análisis jerárquico. El ( A.H.P.) desarrollado por Saaty (7 ) es un sistema de metodología de análisis de decisión multicreterio, que puede ser utilizada para analizar y valorar los riesgos de un Proyecto, considerando las incertidumbres durante las etapas anteriores de la realización de un proyecto yde este modo, superar las limitaciones que en su origen no son conocidas, teniendo claras ventajas este sistema sobre otro tipo de modelos. El A.H.P. es un camino fácil y flexible para analizar los riesgos de un Proyecto, proporcionando a la Dirección bases racionales para la toma de decisiones. El A.H.P. puede aplicarse en diferentes campos, evaluación de sistemas flexibles de fabricación,,selección de Proyectos de desarrollo, etc. (1), (3), (7), y (10). En este trabajo se va a desarrollar para la valoración de riesgos en la realización de un Proyecto. En la próxima sección se va a introducir el A.H.P. En la sección 3ª , se expone de un esquema de clasificación de riesgo posibles en un proyecto. En la sección 4ª , se aplicará el A.H.P. a la valoración de un Proyecto informático y en laultima sección se expone un sumario , con una pequeña discusión del A.H.P.

2. EL PROCESO JERÁRQUICO DE ANÁLISIS
El A.H.P. desarrollado por Saaty (7) es un sistema flexible de metodología de análisis de decisión multicriterio. La formulación del problema de decisión en una estructura jerárquica es la primera y principal etapa. La jerarquía se construye de modo que los elementos de un mismo...