Administracion De Proyectos

Administración de Proyectos

Definición de Proyecto
Es la búsqueda de una solución inteligente al planteamiento de un problema tendente a resolver, entre muchas, una necesidad humana.
• • • • Actividad no rutinaria, implica esfuerzo singular. Resultado final específico: producto o información. Involucra la resolución de un problema. Comienzo y final programables.

Definición de ProyectoEs la operación de ingeniería que lleva a conseguir un objetivo material predeterminado por modificación de la Realidad exterior mediante unas acciones humanas que se ha seleccionado y ordenado.
Coste Coste Decisión Plazo Calidad Calidad Plazo

Definición de Ingeniería
La Ingeniería se define como la profesión en la cual el conocimiento de las ciencias matemáticas y naturales obtenidos por elestudio, la experiencia y la práctica, se aplica con buen juicio a desarrollar formas de utilizar, económicamente, los materiales y las fuerzas de la naturaleza para el beneficio de la humanidad.

Tipos de Proyecto
• En evolución Se establece cierto sistema y se evoluciona poco a poco Es una actividad creativa, intelectual • Por innovación y se dirige hacia respuestas especificas. Requiereestudio del mercado. Complejo • Final cerrado Desarrollo o ingeniería. Más fácil de programar, presupuestar, gerenciar, etc Investigación básica o aplicada. Difícil de programar, por lo tanto difícil de financiar.

• Final abierto

Finalidad de un Proyecto
Entender el desconocimiento y proveer nuevos Conocimientos. Explorara las posibilidades prácticas de crear nuevos productos o procesos parasatisfacer necesidades todavía no atendidas Crear productos y procesos nuevos o mejoras mas confiables y satisfactorias Ayudar al máximo al rendimiento de las líneas de productos actuales

Atributos de un Proyecto
Tiene un objetivo Lleva a cabo una serie de actividades interdependientes Se manejan varios recursos Tiene un marco temporal específico Es un esfuerzo único o de una sola vez Tieneun cliente Supone un poco de incertidumbre

Factores que restringen el éxito de un Proyecto
Costo Costo Programa Programa

Alcance Alcance

SatisfacSatisfacción del ción del cliente cliente

Fases del Proyecto

Fases del Proyecto

Diseño Proyecto

Gestión

Diseño
La fase de diseño consiste en la parte más importante que es la parte metodológica para hallar la solución delproblema.

Gestión
La fase de gestión consiste en la ejecución, planificación, control y evaluación del proyecto.

Ciclo de vida de un Proyecto
Esfuerzo
Identificar Desarrollar una una necesidad propuesta de solución Realizar el proyecto Terminar el proyecto

Tiempo

Ciclo de vida de un Proyecto
Idea del proyecto Análisis del entorno Detección de necesidades Análisis de oportunidadespara satisfacer necesidades Definición conceptual del proyecto Estudio del proyecto Evaluación del proyecto Decisión sobre el proyecto Realización del proyecto Evaluación Diseño

Planificació

Diseño de un Proyecto

Metodología
Análisis del suministro y la suministración Personas y cosas involucradas en la resolución Problema técnico Escenario del proyectos Sistemas en proyectos El serviciodeseado y las condiciones de prestación
Parte creativa

Arbol de funciones técnicas Seguridad y prevención Impacto ambiental Especificaciones técnicas Elaboración del proyecto

• Ergonomía de proyecto • Fiabilidad
Solución

roblema

Sistemas en Proyecto

Entradas

Proceso Proceso

Salidas

Escenarios del Proyecto
Sistema proyectado estado Sistema proyectado estado “i” “i”Materiales Materiales diversos diversos

Otras Otras informaciones informaciones

Sistema proyectar estado Sistema proyectar estado “n” “n”

Sistema proyectado estado Sistema proyectado estado “i+1” “i+1”

Problema Técnico
Técnicas de Técnicas de resolución de resolución de problemas problemas Limitantes: Limitantes: Costos, plazos Costos, plazos calidad yy calidad Tecnologías...